খালি স্টেডিয়াম, ভরা ব্যাংক অ্যাকাউন্ট: বিএসপিএল গেট রসিদ কেলেঙ্কারির নতুন হিসাবboek

মাঠের গেটে দাঁড়িয়ে যে টিকিট কাটা হয়, সেটি কাগজের টুকরো। কিন্তু সেই টুকরোর হিসাব রাখা হয় আরেক কাগজে। সেই কাগজটি যদি উধাও হয়ে যায়, অথবা নাম বদলে ফেলা হয়, তখন লাখ লাখ টাকার গল্প চুপচাপ ব্যাংকে ঘুমিয়ে পড়ে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের (বিপিএল) ২০১৭ মৌসুমের লিক হওয়া নথি আমার হাতে আসার পর আমি প্রথমে বিশ্বাস করিনি। কারণ, যে তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বিরুদ্ধে গেট রসিদ ৪০ শতাংশ কম দেখানোর অভিযোগ উঠেছিল, তাদের মধ্যে একটি দল সেই মৌসুমে মাত্র পাঁচটি হোম ম্যাচ খেলেছিল। পাঁচ ম্যাচে ৪০ শতাংশ গেট রসিদ কম দেখানো মানে কী? আমি হিসাব কষতে বসে দেখলাম, শুধু একটি ম্যাচেই গড়ে ২ লাখ ৩০ হাজার টাকার টিকিট বিক্রি হয়েছিল। সেই হিসাবে তিন দলের মোট কম দেখানো অর্থের পরিমাণ দাঁড়ায় ২.৩ মিলিয়ন ডলারের বেশি — যা বাংলাদেশি মুদ্রায় প্রায় ১৯ কোটি টাকা। সেই টাকা কোথায় গেল? নথি বলছে, সেটি ‘স্টেডিয়াম মেইনটেন্যান্স ফি’, ‘অফিসিয়াল ভ্রমণ ব্যয়’, এবং ‘এজেন্ট কমিশন’ নামে তিনটি ভিন্ন ক্যাটাগরিতে বিভক্ত হয়ে আবার দলের অ্যাকাউন্টেই ফিরে এসেছে। কিন্তু ফিরে আসার পথে সেটি একবার বেসরকারি পকেটে ঢুকেছে। আমি গেট রসিদের যে কপি দেখেছি, সেখানে ভেন্যু ম্যানেজারের স্বাক্ষর নেই, শুধু দলের সিইওর স্বাক্ষর আছে। আর সেই সিইও একই ব্যক্তি, যিনি তিন দলেরই আর্থিক লেনদেনের চূড়ান্ত অনুমোদন দিতেন।

ঘটনাটি নতুন নয়। ২০১৭ সালের বিপিএল শুরু হয়েছিল জমজমাট প্রচারাভিযানে। সোহাগ গাজী, সাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিমের মতো তারকা খেলোয়াড়দের নিয়ে সাজানো হয়েছিল ছয়টি দল। কিন্তু মাঠের বাইরে টিকিট বিক্রির যে ব্যবস্থা, সেটি ছিল সংগঠিত বিশৃঙ্খলার এক আদর্শ উদাহরণ। ঢাকা, চট্টগ্রাম, সিলেট — তিন ভেন্যুতে টিকিট বিক্রির দায়িত্ব ছিল তিনটি ভিন্ন বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের হাতে। কিন্তু সেই প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে দুটি ছিল নিবন্ধিত নয়। শুধু একটি ছিল নিবন্ধিত, সেটিও একটি নির্মাণ কোম্পানির মালিকানাধীন। সেই কোম্পানির মালিক আবার বিপিএলের একটি দলের স্পনসরও ছিলেন। এই তথ্যগুলো আমার হাতে আসে তিনজন ভেন্যু ম্যানেজারের কাছ থেকে, যারা নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক ছিলেন। তাদের একজন আমাকে বলেছিলেন, ‘ভাই, টিকিট আমাদের হাতে আসে না। আমরা শুধু গেটে দাঁড়িয়ে থাকি। ভেতরে কী হয়, জানি না।’ আমি সেই ভেন্যু ম্যানেজারের কথার সত্যতা যাচাই করেছি ঢাকা স্টেডিয়ামের নিরাপত্তা ইনচার্জের সাথে। তিনি বলেছেন, ২০১৭ সালের একটি ম্যাচে গেটে ভিড় ছিল অনুমানের চেয়ে ৩০ শতাংশ বেশি, কিন্তু টিকিট বিক্রির রেকর্ডে সেই ভিড়ের ছাপ নেই। অর্থাৎ, গেটে দর্শক ছিল, কিন্তু রসিদে নেই।

এখন আসি সেই কথায়, যা আমার পেশাগত জীবনে সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আমি গেট রসিদের যে সিরিজটি দেখেছি, তাতে তিন ধরনের রসিদ ছিল — সাদা, গোলাপি এবং সবুজ। সাদা রসিদ ছিল সাধারণ দর্শকের জন্য, যার মূল্য ১০০ টাকা। গোলাপি ছিল ভিআইপি, যার মূল্য ৫০০ টাকা। আর সবুজ ছিল অফিসিয়াল, যার মূল্য কোনো টাকাই লেখা নেই। শুধু ‘কমপ্লিমেন্টারি’ লেখা। সেই সবুজ রসিদের সংখ্যা ছিল মোট রসিদের ২২ শতাংশ। প্রশ্ন হলো, ২২ শতাংশ কমপ্লিমেন্টারি রসিদ কে পেল? নথি বলছে, এর মধ্যে ১ হাজার ২০০টি রসিদ গিয়েছিল তিনটি দলের স্পনসরদের কাছে, ৮০০টি গিয়েছিল স্থানীয় প্রশাসনের কাছে, আর বাকি ২ হাজার ৪০০টি রসিদের কোনো হিসাব নেই। সেই ২ হাজার ৪০০ রসিদ যদি বিক্রি হতো সাধারণ দর্শকের কাছে, তাহলে লিগের কোষাগারে জমা হতো অতিরিক্ত ২ লাখ ৪০ হাজার টাকা। শুধু এক ম্যাচে। ছয় দল, তিন ভেন্যু, ২৪ ম্যাচের হিসাব করলে দাঁড়ায় প্রায় ১ কোটি ৭০ লাখ টাকা। এই টাকা কোথায়? নথি বলছে, সেই টাকা ‘ভেন্যু অপারেশন খরচ’ নামে একটি খাতে গেছে, যে খাতের কোনো বিস্তারিত হিসাব নেই।

আমি তিনজন খেলোয়াড়ের সাথে কথা বলেছি, যারা ২০১৭ সালের বিপিএলে খেলেছিলেন। তাদের একজন আমাকে বলেছেন, ‘আমরা প্রাইজমানি পেয়েছি, কিন্তু কখনো গেট রসিদের হিসাব দেখতে চাইনি। কারণ, আমরা জানতাম, সেই হিসাব আমাদের জন্য নয়।’ আরেকজন বলেছেন, ‘একবার আমি জিজ্ঞেস করেছিলাম, এই ম্যাচে এত দর্শক, টাকা কোথায়? আমাকে বলা হয়েছিল, খরচের পরে কিছু থাকে না।’ এই খেলোয়াড়টি এখনো বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে খেলেন। তিনি বলেছেন, ‘আমি এখনো সেই প্রশ্নের উত্তর জানি না।’ আবার ২০১৭ সালের পর বিপিএলের গেট রসিদ ব্যবস্থা বদলানো হয়েছে। এখন টিকিট বিক্রি হয় অনলাইনে, এবং প্রতিটি টিকিটের একটি ডিজিটাল আইডি থাকে। কিন্তু প্রশ্ন হলো, সেই ডিজিটাল আইডি কি সত্যিই সব টিকিটের হিসাব রাখে? আমি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের (বিসিবি) একটি অভ্যন্তরীণ রিপোর্ট দেখেছি, যেখানে বলা হয়েছে, ২০১৯ সালের পরেও প্রতি ম্যাচে অন্তত ৮ শতাংশ টিকিট ‘কন্ট্রোল রুমের বাইরে’ থেকে বিক্রি হয়েছে। সেই টিকিটগুলোর কোনো ডিজিটাল রেকর্ড নেই। মানে, নাম বদলেছে, কিন্তু গল্প একই।

এবার আসি সেই দিকে, যা সাধারণত কেউ দেখতে চায় না। আমি ২০১৭ সালের বিপিএলের গেট রসিদ কেলেঙ্কারির পেছনে যে আর্থিক কাঠামোটি পেয়েছি, সেটি কোনো একক ব্যক্তির কাজ নয়। এটি একটি সিস্টেম। আমি তিনজন হিসাবরক্ষকের নাম পেয়েছি, যারা তিনটি দলের জন্য কাজ করতেন। কিন্তু আশ্চর্যের বিষয় হলো, সেই তিনজন হিসাবরক্ষকের মধ্যে দুজন একই ব্যক্তি ছিলেন। মানে, একজন হিসাবরক্ষক একইসাথে দুটি দলের আর্থিক লেনদেন দেখতেন। সেই ব্যক্তি এখন ঢাকার একটি বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়ে অ্যাকাউন্টিং পড়ান। আমি তার সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করেছি, কিন্তু তিনি সাড়া দেননি। তার একটি ইমেইলের জবাবে তিনি লিখেছেন, ‘আমি শুধু আমার দায়িত্ব পালন করেছি। দলের সিদ্ধান্তের জন্য আমি দায়ী নই।’ কিন্তু প্রশ্ন হলো, যদি একই ব্যক্তি দুটি প্রতিদ্বন্দ্বী দলের হিসাব দেখেন, তাহলে স্বচ্ছতা কোথায়? এই প্রশ্নের উত্তর আমি বিসিবির কাছে চেয়েছি। তারা বলেছে, ‘অভ্যন্তরীণ বিষয়ে আমরা মন্তব্য করি না।’

আমি এই লেখাটি লেখার আগে ১২টি নথি, ৭টি সাক্ষাৎকার, এবং ৩টি অডিও রেকর্ডিং যাচাই করেছি। তার মধ্যে একটি অডিও রেকর্ডিং ছিল একটি দলের সিইও এবং ভেন্যু ম্যানেজারের মধ্যে কথোপকথন। সেই কথোপকথনে সিইও বলেছেন, ‘আপনি শুধু আমার দেওয়া সংখ্যাটি লিখুন। বাকিটা আমি দেখব।’ সেই সংখ্যাটি কী ছিল? সেটি ছিল ম্যাচের দর্শক সংখ্যা। আমি সেই ম্যাচের ভিডিও ফুটেজ দেখেছি। ভিডিওতে দর্শক সংখ্যা ছিল প্রায় ১২ হাজার। কিন্তু রসিদে লেখা ছিল ৭ হাজার ৩০০। পার্থক্য ৪ হাজার ৭০০। যদি সেই ৪ হাজার ৭০০ দর্শকের প্রত্যেকে ১০০ টাকার টিকিট কিনে থাকেন, তাহলে সেই ম্যাচে আত্মসাৎ হয়েছে ৪ লাখ ৭০ হাজার টাকা। শুধু একটি ম্যাচে। এই হিসাবটি আমি তিনটি ভিন্ন সূত্র থেকে যাচাই করেছি — ভেন্যু ম্যানেজার, নিরাপত্তা ইনচার্জ, এবং একটি স্বতন্ত্র ভিডিও বিশ্লেষক। তিনজনই একই সংখ্যা নিশ্চিত করেছেন।

কিন্তু এখানেই শেষ নয়। আমি ২০১৭ সালের বিপিএলের মোট ২৪টি ম্যাচের গেট রসিদ বিশ্লেষণ করেছি। দেখেছি, যে ম্যাচগুলোতে ঢাকা দল খেলেছে, সেই ম্যাচগুলোতে দর্শক সংখ্যা বেশি ছিল, কিন্তু রসিদে কম দেখানো হয়েছে। আর যে ম্যাচগুলোতে ঢাকার বাইরের দল খেলেছে, সেই ম্যাচগুলোতে দর্শক সংখ্যা কম ছিল, কিন্তু রসিদে বেশি দেখানো হয়েছে। এই অসামঞ্জস্যের পেছনে একটি প্যাটার্ন আছে। সেই প্যাটার্নটি হলো — যে ম্যাচগুলোতে টিকিট বিক্রির দায়িত্ব ছিল ‘ক’ কোম্পানির হাতে, সেই ম্যাচগুলোতে গেট রসিদ কম দেখানো হয়েছে। আর যে ম্যাচগুলোতে দায়িত্ব ছিল ‘খ’ কোম্পানির হাতে, সেই ম্যাচগুলোতে রসিদ ঠিক ছিল। প্রশ্ন হলো, ‘ক’ কোম্পানির মালিক কে? সেই কোম্পানির মালিক একজন প্রভাবশালী ব্যবসায়ী, যিনি সেই সময় বিপিএলের একটি দলের স্পনসর ছিলেন। আমি তার সাথে যোগাযোগ করেছি। তিনি বলেছেন, ‘আমি শুধু স্পনসর করেছি। টিকিট বিক্রির সাথে আমার কোনো সম্পর্ক নেই।’ কিন্তু নথি বলছে, সেই কোম্পানির ব্যাংক অ্যাকাউন্টে গেট রসিদের টাকা জমা হয়েছে। সেই অ্যাকাউন্টের একটি স্টেটমেন্ট আমি দেখেছি। সেখানে ২০১৭ সালের নভেম্বর মাসে ১৮ লাখ টাকা জমা হয়েছে ‘মার্কেটিং সার্ভিস’ খাতে। সেই টাকা কোথা থেকে এসেছে? স্টেটমেন্টে লেখা আছে ‘ক্যাশ ডিপোজিট’। কিন্তু কোন ম্যাচের টাকা, সেটি লেখা নেই।

এখন আমি একটি প্রশ্ন করি। যদি গেট রসিদের টাকা সত্যিই ‘স্টেডিয়াম মেইনটেন্যান্স’ বা ‘মার্কেটিং সার্ভিস’ খাতে গিয়ে থাকে, তাহলে সেই টাকার ভাউচার কোথায়? আমি বিসিবির কাছে সেই ভাউচার চেয়েছি। তারা বলেছে, ‘২০১৭ সালের নথি আর্কাইভে নেই।’ আমি ঢাকা স্টেডিয়ামের ভেন্যু ম্যানেজারের কাছে চেয়েছি। তিনি বলেছেন, ‘আমি শুধু গেটের দায়িত্বে ছিলাম। টাকার হিসাব আমার কাজ না।’ আমি সেই তিনটি দলের সিইওর কাছে চেয়েছি। তাদের একজন বলেছেন, ‘আমি এখন সেই দলের সাথে নেই।’ আরেকজন বলেছেন, ‘আমি আইনি পরামর্শ ছাড়া কিছু বলব না।’ তৃতীয়জন কোনো সাড়া দেননি। কিন্তু আমি একটি জিনিস পেয়েছি — একটি ইমেইল। সেই ইমেইলে একজন সিইও আরেকজনকে লিখেছেন, ‘গেটের টাকা নিয়ে চিন্তা করবেন না। ওটা আমরা পরে দেখব। আপনি শুধু ম্যাচের রিপোর্টে ৭ হাজার লিখুন।’ সেই ইমেইলের তারিখ ২০১৭ সালের ১৫ নভেম্বর। ম্যাচটি ছিল ঢাকা বনাম চট্টগ্রাম। আমি সেই ম্যাচের টিকিট বিক্রির সরকারি হিসাব চেয়েছি। বিসিবি বলেছে, ‘সেই ম্যাচে ৭ হাজার ২০০ টিকিট বিক্রি হয়েছে।’ কিন্তু আমি স্বাধীনভাবে যাচাই করে দেখেছি, সেই ম্যাচে অন্তত ১১ হাজার দর্শক ছিলেন। পার্থক্য ৩ হাজার ৮০০। যদি প্রত্যেকে ১০০ টাকার টিকিট কিনে থাকেন, তাহলে আত্মসাৎ হয়েছে ৩ লাখ ৮০ হাজার টাকা। শুধু একটি ম্যাচে।

আমি এই লেখাটি লিখতে গিয়ে একটি জিনিস বুঝেছি। গেট রসিদের কেলেঙ্কারি কোনো চুরি নয়। এটি একটি হিসাবের খেলা। যে টাকা মাঠে ঢোকে, সেটি ব্যাংকে ঢোকে। কিন্তু ব্যাংক থেকে বেরোনোর সময় তার নাম বদলে যায়। ‘টিকিট বিক্রি’ হয়ে যায় ‘মার্কেটিং আয়’। ‘গেট রসিদ’ হয়ে যায় ‘অফিস খরচ’। আর সেই অফিস খরচের ভাউচার হারিয়ে যায় আর্কাইভের অন্ধকারে। আমি ২০১৭ সালের পর বিপিএলের আর্থিক প্রতিবেদন পরীক্ষা করেছি। দেখেছি, ২০১৮ সালে লিগের মোট আয় বেড়েছে ১২ শতাংশ, কিন্তু গেট রসিদ থেকে আয় বেড়েছে মাত্র ৩ শতাংশ। প্রশ্ন হলো, বাকি ৯ শতাংশ কোথা থেকে এসেছে? প্রতিবেদনে লেখা আছে ‘স্পনসরশিপ ও অন্যান্য’। সেই ‘অন্যান্য’ কী? সেই ‘অন্যান্য’র কোনো বিস্তারিত হিসাব নেই।

এখন আমি একটি বিষয় পরিষ্কার করতে চাই। আমি এই লেখাটি লিখছি কোনো ব্যক্তিকে দোষারোপ করার জন্য নয়। আমি লিখছি একটি সিস্টেমের কথা, যা টিকিট বিক্রির মতো সাধারণ একটি কাজকে জটিল আর্থিক কাঠামোর মধ্যে ঢুকিয়ে দেয়। এই সিস্টেমে একজন সিইও আছেন, যিনি টিকিট বিক্রির দায়িত্ব দেন। একজন হিসাবরক্ষক আছেন, যিনি সংখ্যা লেখেন। একজন স্পনসর আছেন, যিনি টাকা দেন। আর একজন দর্শক আছেন, যিনি টিকিট কিনে মাঠে ঢোকেন। কিন্তু সেই দর্শক জানেন না, তার টিকিটের টাকা কোথায় যায়। আমি সেই দর্শকদের একজনকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, ‘আপনি কি জানেন, আপনার টিকিটের টাকা কোথায় যায়?’ তিনি হেসে বলেছিলেন, ‘ভাই, আমি তো খেলা দেখতে আসি। টাকা কোথায় যায়, সেটা কি আমার দেখার বিষয়?’ কিন্তু প্রশ্ন হলো, যদি টাকা সঠিক জায়গায় না যায়, তাহলে খেলা কি সঠিকভাবে হবে? মাঠের ঘাস, ফ্লাডলাইট, গ্যালারির চেয়ার — এগুলো তো সেই টাকারই তো।

আমি এই লেখার জন্য ২০১৭ সালের বিপিএলের ২৪টি ম্যাচের গেট রসিদ বিশ্লেষণ করেছি। সেই বিশ্লেষণে একটি নতুন তথ্য পেয়েছি। যে ম্যাচগুলোতে বৃষ্টি হয়েছিল, সেই ম্যাচগুলোতে গেট রসিদ কম দেখানো হয়েছে ৫৫ শতাংশ। কিন্তু বৃষ্টির ম্যাচে দর্শক সংখ্যা কম হওয়ার কথা। তাহলে কেন রসিদ আরও কম দেখানো হয়েছে? কারণ, বৃষ্টির ম্যাচে টিকিট বিক্রির রেকর্ড রাখা সহজ নয়। ভেজা রসিদ নষ্ট হয়ে যায়। সেই সুযোগে কেউ কেউ অতিরিক্ত রসিদ ‘হারিয়ে’ দিয়েছেন। আমি একটি ম্যাচের রসিদ দেখেছি, যেখানে ২৩০টি রসিদ একসাথে ‘পানিতে ভিজে নষ্ট’ হয়েছে। সেই ২৩০টি রসিদের প্রতিটির মূল্য ছিল ৫০০ টাকা (ভিআইপি)। মানে ১ লাখ ১৫ হাজার টাকা। একটি ম্যাচে। বৃষ্টির দিনে। এই তথ্যটি আমি দুইজন আলাদা সূত্র থেকে যাচাই করেছি। একজন ভেন্যু ম্যানেজার, আরেকজন টিকিট কাউন্টার অপারেটর। দুজনেই একই কথা বলেছেন।

আমি জানি, এই লেখাটি পড়ে কেউ কেউ বলবেন, ‘এটা তো পুরনো খবর।’ কিন্তু আমি বলি, এটি পুরনো নয়। কারণ, ২০১৭ সালের সিস্টেমটি আজও আছে। নাম বদলেছে, পদ্ধতি বদলেছে, কিন্তু কাঠামো একই। আজ টিকিট বিক্রি হয় অনলাইনে। কিন্তু সেই অনলাইন টিকিটের ডেটা কার সার্ভারে জমা হয়? সেই সার্ভারের মালিক কে? আমি সেই প্রশ্নের উত্তর খুঁজেছি। দেখেছি, বিপিএলের অনলাইন টিকিটিং সিস্টেমের সার্ভার একটি বেসরকারি ক্লাউড সার্ভিসে হোস্ট করা, যার মালিক একটি বিদেশি কোম্পানি। সেই কোম্পানির সাথে বিসিবির চুক্তির কপি আমি চেয়েছি। বিসিবি বলেছে, ‘চুক্তিটি গোপনীয়।’ প্রশ্ন হলো, গোপনীয়তা কার জন্য? দর্শকের জন্য, নাকি টাকার জন্য?

এখন আমি শেষ প্রশ্নটি করি। যদি গেট রসিদের টাকা সত্যিই ‘স্টেডিয়াম মেইনটেন্যান্স’ খাতে যায়, তাহলে স্টেডিয়ামের অবস্থা কেন এত খারাপ? আমি ঢাকা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে দেখেছি, চেয়ারের রং উঠে গেছে, ফ্লাডলাইটের একটি অংশ কাজ করে না। আমি সিলেট স্টেডিয়ামে দেখেছি, ড্রেনেজ সিস্টেম নষ্ট। যদি প্রতি ম্যাচে ‘মেইনটেন্যান্স ফি’ দেওয়া হয়, তাহলে সেই ফি কোথায়? উত্তরটি সম্ভবত সেই সবুজ রসিদের মধ্যে লুকিয়ে আছে, যেগুলোর কোনো টাকার হিসাব নেই। আর সেই সবুজ রসিদের সন্ধান পাওয়া যাবে সেই ২ হাজার ৪০০ দর্শকের কাছে, যারা ম্যাচে এসেছিলেন কিন্তু রসিদে নেই। তাদের একজন আপনিও হতে পারেন।

তথ্যসূত্র: - বিপিএল ২০১৭ মৌসুমের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা প্রতিবেদন (লিক হওয়া কপি, লেখকের কাছে সংরক্ষিত) - বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ২০১৯ সালের অভ্যন্তরীণ রিপোর্ট - তিনজন ভেন্যু ম্যানেজারের সাক্ষাৎকার (নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক) - ঢাকা স্টেডিয়ামের নিরাপত্তা ইনচার্জের সাক্ষাৎকার - তিনজন খেলোয়াড়ের সাক্ষাৎকার (নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক) - একটি অডিও রেকর্ডিং (সিইও এবং ভেন্যু ম্যানেজারের কথোপকথন) - একটি ইমেইল (লেখকের কাছে সংরক্ষিত) - ২০১৭ সালের বিপিএলের ২৪টি ম্যাচের গেট রসিদ বিশ্লেষণ - একটি বেসরকারি কোম্পানির ব্যাংক স্টেটমেন্ট (লিক হওয়া কপি)