তথ্যহীন ফেয়ারওয়ে: বাংলাদেশের গলফ ক্যালেন্ডারে অপর ৫১ সপ্তাহের হিসাব

কুরমিটোলা গলফ ক্লাবের ক্যাডি শেডে টুর্নামেন্টের সপ্তাহে ভিড় থাকে। ব্যাগ, টোকেন, হাতে লেখা নাম—তিন দিনের জন্য একটা অস্থায়ী অর্থনীতি জেগে ওঠে। পরের সোমবার সকালে সেই শেড খালি। লিডারবোর্ড নামানো, পতাকা গোছানো, ক্লাবহাউসের নোটিশ বোর্ডে একটি চূড়ান্ত ফলাফলও টাঙানো নেই। যাঁরা খেলেছিলেন, তাঁদের পূর্ণ তালিকা কোথাও থেকে যায় না।

সেই সপ্তাহের পর আমি একটি সাধারণ কাজ করতে বসেছিলাম—দেশীয় সার্কিটের ফলাফল এক জায়গায় মেলানো, যাতে বোঝা যায় কে কোথায় দাঁড়িয়ে। প্রতিটি ঘরে একই উত্তর ফিরে এল: তথ্য নেই। স্ট্রোকস গেইনড নেই, ড্রাইভিং ডিস্ট্যান্স নেই, গ্রিন ইন রেগুলেশন নেই, এমনকি পূর্ণ এন্ট্রি লিস্টও নেই। বিশ্লেষণের কাঠামো প্রস্তুত ছিল, প্রতিটি স্তম্ভ দাঁড় করানো ছিল; ইনপুট কেবল কেউ জমা রাখেনি। আমি ক্যামেরার পিঠ যেদিকে, সেখানেই সাক্ষাৎকার নিতে শিখেছি—এই খেলায় ক্যামেরা প্রায় সবসময়ই চেকের দিকে ফেরানো থাকে, শেডের দিকে নয়।

বাংলাদেশে গলফ কোর্স উনিশটি। আঠারো হোলের কোর্স পাঁচটি—কুরমিটোলা, সাভার, ময়নামতি, ভাটিয়ারি, কেইপিজেড। এর প্রায় সবই সেনানিবাসের দেয়ালঘেরা। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের সভাপতির পদ ঐতিহাসিকভাবে সেনাবাহিনীর একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার হাতে। অর্থাৎ ক্যালেন্ডার, কোর্স আর প্রবেশাধিকার—তিনটিই একই ছাদের নিচে বসে ঠিক হয়। বাইরে থেকে যেটা ‘গলফ ফর অল’ শোনায়, ভেতরে সেটা একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত।

ক্যালেন্ডারটাও অদ্ভুত সরু। একদিকে বঙ্গবন্ধু কাপ গলফ ওপেন—২০২২ সালে কুরমিটোলায় ৪ লাখ মার্কিন ডলারের পুরস্কার, বিজয়ী থাইল্যান্ডের দানথাই বুনমা। অন্যদিকে দেশীয় সার্কিট: বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ, চিটাগাং ওপেন, বিজিসিসি ওপেন। বিজয়ীর চেক প্রায় ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকা। সার্কিটটি চলে এক লাখ ৪৫ হাজার টাকা আর অযৌক্তিক পরিমাণ আশায়।

পটভূমিতে দুটি তারিখ ঝুলে আছে। ২০১৫ সালে কুরমিটোলায় অনুষ্ঠিত বাংলাদেশ ওপেন ছিল বাংলাদেশি মাটিতে এশিয়ান ট্যুরের প্রথম আয়োজন, যা জিতেছিলেন সিঙ্গাপুরের মার্দান মামাত। ২০১৬ সালে রিও দে জেনেইরোর রেসেরভা দে মারাপেন্ডিতে সিদ্দিকুর রহমান হয়ে ওঠেন প্রথম বাংলাদেশি ক্রীড়াবিদ, যিনি ওয়াইল্ডকার্ড নয়—মেধার ভিত্তিতে অলিম্পিকে যোগ্যতা অর্জন করেছিলেন। ৬০ জনের ফিল্ডে তাঁর স্থান ৫৮তম। আমি রিও গিয়েছিলাম পদকের জন্য, থেকে গিয়েছিলাম বল বয়ের জন্য।

প্রতি শীতে সেরা পেশাদাররা চলে যান ভারতের পিজিটিআই এবং এশিয়ান ট্যুরের কোয়ালিফায়ারে। শীতের দেশান্তর কখনো ঘোষণা করা হয় না। শুধু লক্ষ্য করা হয়।

যা মাপা হয় না, তা শাসন করা যায় না। গলফের আধুনিক ভাষা সংখ্যার ভাষা—স্ট্রোকস গেইনড, অ্যাপ্রোচ, পার-ফাইভ স্কোরিং, পুটিং স্প্লিট। এই ভাষা তৈরি হয়েছিল খেলোয়াড়কে বোঝার জন্য নয়, বিনিয়োগকারীকে বোঝানোর জন্য। একটি দেশীয় সার্কিট যখন এই ভাষা ছাড়াই চলে, তখন তার সমস্যাটা শুধু প্রচার নয়, প্রতিক্রিয়া-চক্র। কোচ কারও স্ট্রেনথ নষ্ট হচ্ছে কিনা জানতে পারেন না, কারণ মাপা হয়নি। স্পনসর জানতে পারেন না তাঁর টাকা কার দিকে যাচ্ছে, কারণ প্রতিবেদন নেই। আর ফেডারেশন চাইলে যেকোনো সিদ্ধান্তের পক্ষে যেকোনো ব্যাখ্যা দিতে পারেন, কারণ পাল্টা প্রমাণ কোথাও জমা হয় না। তথ্যের শূন্যতা পক্ষপাত নয়—এটা একটি শাসনব্যবস্থা।

২০১৬ সালের পর আমার একটি স্থায়ী ফাইল খোলা আছে: ‘দ্বিতীয় সিদ্দিকুর’। এক দশক ধরে প্রতিটি সাক্ষাৎকার শেষ হয়েছে একই প্রশ্নে—পরের জন কে, এবং তাঁকে আটকে রাখছে কী? উত্তরটা প্রতিভার ঘাটতি নয়। উত্তরটা হলো, আমরা প্রক্রিয়াটা কোথাও লিখে রাখি না। কে কোথায় শুরু করল, কে কত রাউন্ড খেলল, কার স্কোর উন্নত হলো—কিছুই টিকে থাকে না। যে প্রক্রিয়ার রেকর্ড নেই, সেটি পুনরাবৃত্তি করা যায় না, আর যে প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তি হয় না, সেটি পাইপলাইন নয়—কেবল একটি দুর্ঘটনা।

ক্যাডি পাইপলাইনটাই এই দেশের আসল একাডেমি। প্রতি টুর্নামেন্টে ক্যাডিরা ব্যাগ টানেন, দূরত্ব মেলেন, গ্রিন পড়েন, ক্লাব বাছাই নিয়ে পরামর্শ দেন। এই কাজটাই বিশ্বস্ত খেলোয়াড় তৈরির সবচেয়ে ঘন প্রক্রিয়া—একাডেমির রিবন কাটার চেয়ে অনেক সস্তা এবং অনেক বেশি বাস্তব। কিন্তু অর্থনীতিটা নির্মম: ক্যাডিরা পার-রাউন্ড ভিত্তিতে টাকা পান, কোনো রিটেইনার নেই, চুক্তি নেই, নিবন্ধনও নেই। ২০২০ সালে কোর্স খোলা রইল অথচ সার্কিট বন্ধ হয়ে গেল, এবং এক সপ্তাহের মধ্যে ক্যাডিদের পুরো আয় শূন্য হয়ে গেল। ক্যাডিরা আগে চলে গিয়েছিলেন। নীরবতা এসেছিল এক সপ্তাহ পরে।

হিসাবটা একবার কল্পনার ভিত্তিতে কষে দেখা যাক—যদি দুইশত ক্যাডিকে বছরের পঞ্চাশ সপ্তাহে সপ্তাহে অন্তত দুই রাউন্ড মেলানো হয়, এবং প্রতিটি রাউন্ডে তাঁদের একটি নির্দিষ্ট মৌলিক ফি ও একটি ছোট কোচিং-স্টাইপেন্ড দেওয়া হয়, তাহলে একটি দ্বি-স্তরীয় পাইপলাইনের বার্ষিক খরচ দাঁড়ায় একটি একাডেমি ভবনের একটিমাত্র অংশের কাছাকাছি। ফোমালাইজ করা মানে বাড়তি অনুগ্রহ নয়—বিদ্যমান অদৃশ্য ভর্তুকিটিকে দৃশ্যমান করা।

চেকের অঙ্ক নয়, ক্যালেন্ডারটাই আসল সমস্যা। ৪ লাখ ডলার আর ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকার ফারাক চোখে লাগে, কিন্তু ফারাকটা ক্ষতিকর নয়। ক্ষতিকর হলো নির্ভরতা: পুরো মরসুম দাঁড়িয়ে থাকে একটি এলিট সপ্তাহ এবং কয়েকটি কর্পোরেট স্পনসরের ওপর। বঙ্গবন্ধু কাপের সপ্তাহে বিমান, হোটেল, মিডিয়া, ক্যাডি—সবাই কাজ পায়; বাকি একান্ন সপ্তাহে কেউ কিছু পায় না। এই এক-সপ্তাহের অর্থনীতি ক্রিকেটের সঙ্গে তুলনা করে বোঝা যায় না, নিজের ক্যালেন্ডারের সঙ্গেই বুঝতে হয়।

অথচ ক্যালেন্ডার মুছে ফেলা যায়। উপস্থিত থাকার অভ্যাস নয়। ২০২০ সালে ক্যালেন্ডার মুছে গিয়েছিল, কিন্তু তার আগের বছরগুলোতে যে ফলাফল লিখে রাখা হয়নি, সেটাই পরের বছরগুলোতে ফেরানো গেল না।

এখানেই একটি অস্বস্তিকর দাবি দাঁড় করাতে হয়, যা স্বাভাবিক প্রত্যাশার উলটো। সাধারণ ধারণা হলো, বাংলাদেশি গলফের সমস্যা অপর্যাপ্ত তথ্য—তাই ডেটা প্ল্যাটফর্ম বানান, পরিসংখ্যান সংগ্রহ করুন, স্বচ্ছতা আনুন। আমি মনে করি উলটোটা। তথ্য এলে প্রথমে অস্বস্তি বাড়বে, উন্নতি নয়। কারণ তথ্য প্রমাণ করে দেবে কে সুযোগ পেয়েছেন এবং কে পাননি, কোন কোর্সে কতবার খেলা হয়েছে এবং কোন দেয়ালের ভেতরে তা আটকে থেকেছে, একটি সপ্তাহে কত টাকা ঘুরেছে এবং বাকি একান্ন সপ্তাহে ক্যাডি কী খেয়ে বেঁচেছেন। দেয়ালঘেরা ব্যবস্থা ফলাফল প্রকাশ করতে পারে, কিন্তু প্রবেশের মানদণ্ড প্রকাশ করতে পারে না—কারণ মানদণ্ডটাই তার ক্ষমতার কেন্দ্র। এই কারণেই এই খেলায় ‘দ্বিতীয় সিদ্দিকুর’ চাওয়াটা অর্ধেক জায়গায় থেমে যায়: আমরা এমন একটি ফলাফল চাই, যে প্রক্রিয়া আমাদের নিয়ন্ত্রণে নেই।

আর এখানেই গভীরতা ও ব্যাপ্তির ফারাক। বাংলাদেশি গলফ বারবার ব্যাপ্তি কিনেছে—একটি এলিট সপ্তাহ, একটি একাডেমির উদ্বোধন, একটি হাই-প্রোফাইল ট্রফি। গভীরতা কেনেনি—একান্ন সপ্তাহ ধরে চলে এমন একটি প্রতিযোগিতা, যেখানে ফলাফল রেকর্ড হয়, তালিকা প্রকাশিত হয়, খরচ হিসাব করা হয়। যে খেলায় গভীরতা নেই, তার ব্যাপ্তি প্রতিটি সপ্তাহে ভেঙে পড়ে।

তাই পরের বার যখন কোনো ফলাফলের পাতা খুলবেন, লিডারবোর্ড দিয়ে শুরু করবেন না। এন্ট্রি লিস্টটা দেখুন। যদি সেই তালিকায় খেলোয়াড়ের নামের পাশে লেখা থাকে কোথা থেকে এসেছেন, কে তাঁদের ফি দিয়েছে, ক্যাডি কত পেয়েছে—তবেই বুঝবেন, খেলাটা নিজের হিসাব রাখতে শুরু করেছে। পরের সিদ্দিকুরকে আরও একটি ট্রফি দিয়ে পাওয়া যাবে না; পাওয়া যাবে শেডের দরজায়। আমি শুধু একটি প্রশ্ন নিয়ে অপেক্ষা করছি: কে সেই দরজার হিসাবটা সবার সামনে খুলে রাখবে?