সিলমোহর করা এক টুকরো কাগজ: এশিয়ার আসল ট্রান্সফার উইন্ডো যেখান দিয়ে খোলে
**মূল উত্তর:** এশিয়ার ক্রিকেটে আসল ট্রান্সফার-উইন্ডো নিলাম নয়, বোর্ডের এনওসি ও ক্যালেন্ডার-ক্ল্যাশ। জানুয়ারিতে এসএ২০, আইএলটি২০, বিপিএল ও বিগ ব্যাশ একসঙ্গে চলায় সিদ্ধান্ত হয় সময়সূচি ও ছাড়পত্রে, হাতুড়িতে নয়। **মূল তথ্য:** - ২৪-২৫ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দার আইপিএল নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান। - একই নিলামে তেরো বছর বয়সী বৈভব সূর্যবংশী ১ কোটি ১০ লাখ রুপিতে রাজস্থান রয়্যালসে যান। - ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫, দুবাইয়ে এশিয়া কাপ ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে হারায়। - মুম্বই, কলকাতা, দিল্লি ও চেন্নাইয়ের বহু-দলীয় মালিকানা নিলাম এড়িয়ে অভ্যন্তরীণ খেলোয়াড় স্থানান্তর চালায়। - ২০০৯ সালের পর কোনো পাকিস্তানি ক্রিকেটার আইপিএলে খেলেননি, ফলে আঞ্চলিক বাজার থেকে একটি বড় সরবরাহ আটকে আছে। **সূত্র:** আইপিএল নিলাম রেকর্ড, ২৪-২৫ নভেম্বর ২০২৪; এশিয়া কাপ ফাইনাল রিপোর্ট, ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: এনওসি কী এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ? উত্তর: এনওসি হলো বোর্ডের অনুমতিপত্র, যা ছাড়া কোনো ক্রিকেটার বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না; তাই এটি এশিয়ার ক্রিকেটে কার্যত একটি মুদ্রা। প্রশ্ন: জানুয়ারিতে একজন খেলোয়াড় কতগুলো লিগে খেলতে পারেন? উত্তর: শারীরিক সীমাবদ্ধতার কারণে একই মাসে সর্বোচ্চ দুটি, কারণ এসএ২০, আইএলটি২০, বিপিএল ও বিগ ব্যাশ সময়সূচিতে ওভারল্যাপ করে। প্রশ্ন: তরুণ-প্রিমিয়াম কি বুদবুদ, যা ফেটে যাবে? উত্তর: আমার বিশ্লেষণে এটি ফাটে না, বরং স্থানান্তরিত হয় — কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি-চাহিদা চুক্তির বদলে সম্ভাবনার ঝুঁকিতে দাম বসায়।
জেদ্দার একটি হোটেলের বলরুমে হাতুড়ি পড়ছে। ২৪ নভেম্বর, ২০২৪, বিকেল গড়িয়ে আসছে। স্ক্রিনে নাম ভেসে ওঠে, প্যাডেল ওঠে, দাম ওঠে। একটা নামে ঘরটা দুই সেকেন্ডের জন্য থেমে যায় — বিহারের একটি ছেলে, বয়স তেরো। তার দাম বসে এক কোটি দশ লাখ রুপি। একই বিকেলে, একই হাতুড়ির নিচে আরেকটা সংখ্যা পড়া হয়: সাতাশ কোটি।
সংখ্যা দুটো নিয়ে সেদিন সন্ধ্যায় প্রচুর লেখা হলো, আরও বেশি লেখা হলো দুইয়ের ফারাক নিয়ে। আমি বলরুমে বসে ভাবছিলাম অন্য একটা বিষয়। এশিয়ার ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার-উইন্ডো ওই ঘরে ছিল না। আসল দরজাটা খোলে ছয় সপ্তাহ পরে — মিরপুরে বা কলম্বোতে বা লাহোরের একটি দপ্তরে, যেখানে একজন কেরানি একটা কাগজে সিলমোহর বসান।
কাগজটির নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। এনওসি। এক পাতা, প্রতিষ্ঠানের লেটারহেড, একটি স্বাক্ষর, মাঝেমধ্যে একটি গোল সিল। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে এর চেয়ে দামি কাগজ আর নেই। আমার কপ থেকে আসা নিউজলেটার আমাকে একবার শিখিয়েছিল, আপন-হওয়ার অনুভূতি একটা খামে ভরে ফেলা যায়। ক্রিকেটে সেই খামটির নাম এনওসি।
ট্রান্সফার-উইন্ডো মানে আমাদের মাথায় ঢুকে বসে গেছে ইউরোপের ফুটবল-চিত্র: জুলাইয়ের গুঞ্জন, আগস্টের ডেডলাইন ডে, এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ, ডাক্তারি পরীক্ষা, ক্লাবের অফিসিয়াল ভিডিও। এশিয়ার ক্রিকেটে ছবিটা সম্পূর্ণ আলাদা। এখানে ট্রান্সফার-উইন্ডো কোনো দিন-তারিখের ঘটনা নয়, এটা একটা সম্পূর্ণ ক্যালেন্ডার-বাস্তবতা। আর তার প্রধান চরিত্র কোনো খেলোয়াড় নয়, কোনো কোচ নয়, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকও নয় — একটি সিলমোহর।
সিলমোহরটা যার হাতে, দরটা আসলে তার হাতেই।
এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মানচিত্র গত দশ বছরে যে পরিমাণ বদলে গেছে, সেটা ক্রিকেট-সাহিত্যে খুব একটা জায়গা পায়নি। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আফগানিস্তানের শপিজি ক্রিকেট লিগ, মালয়েশিয়া ও হংকঙের ছোট ছোট টুর্নামেন্ট। আর তার সঙ্গে মহাদেশের বাইরের সেই লিগগুলো, যেগুলো আসলে এশিয়ার ঘাম দিয়ে চলে — এসএ২০, বিগ ব্যাশ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, দ্য হান্ড্রেড, কানাডার গ্লোবাল টি২০।
এই লিগগুলোর মালিকানা-কাঠামো এখন ক্রিকেটের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অথচ সবচেয়ে কম আলোচিত তথ্য। মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের সাম্রাজ্যে আছে মুম্বই, এমআই এমিরেটস, এমআই নিউ ইয়র্ক, এমআই কেপ টাউন। নাইট রাইডার্স গ্রুপের হাতে কলকাতা, ত্রিনবাগো, আবুধাবি, লস অ্যাঞ্জেলেস। জিএমআরের হাতে দিল্লি, দুবাই ক্যাপিটালস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস, সিয়াটল অর্কাস। চেন্নাই সুপার কিংসের পরিবার ছড়িয়ে আছে জোহানেসবার্গ আর টেক্সাসে। রাজস্থান রয়্যালসের হাতে পার্ল ও বার্বাডোজ।
এই নেটওয়ার্কগুলো মিলে একটি অভ্যন্তরীণ শ্রমবাজার বানিয়ে ফেলেছে। আর এশিয়া সেই বাজারের সবচেয়ে বড় সরবরাহকারী। আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, নেপাল, সংযুক্ত আরব আমিরাত, ওমান — এদের প্রতিটির একটি করে বিশেষ পণ্য আছে। আফগানিস্তানের স্পিন, শ্রীলঙ্কার অফ-স্পিন ও ফিনিশিং, বাংলাদেশের বাঁহাতি পেস, নেপালের লেগ-স্পিন আর ফিল্ডিং। পাকিস্তান সেই বাজারে ঢুকতে পারে না, কারণ একটা সীমান্ত-রাজনীতি এখনো ওই দরজায় তালা ঝুলিয়ে রেখেছে — ২০০৯ সালের পর কোনো পাকিস্তানি ক্রিকেটার আইপিএলে খেলেননি, অথচ পাকিস্তানই এই অঞ্চলের সবচেয়ে বড় প্রতিভা-খনিগুলোর একটি।
ক্যালেন্ডারের হিসাবটা করুন। জানুয়ারিতে একই সময়ে চলে এসএ২০, আইএলটি২০, বিপিএল, বিগ ব্যাশের প্লে-অফ আর সুপার স্ম্যাশ। জুলাই-আগস্টে চলে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, গ্লোবাল টি২০, হান্ড্রেড। একজন ক্রিকেটারের শরীরে একই মাসে দুটির বেশি লিগ ধরে রাখা প্রায় অসম্ভব, বিশেষ করে পেসারদের ক্ষেত্রে। মানে বাস্তব নিলামটা অনুষ্ঠিত হয় ক্যালেন্ডার-ক্ল্যাশে, মানুষের ইচ্ছায় নয়।
নিলাম একটা বছরে একবার বসে; দর-কাটাকাটি সারা বছর চলে।
আমি ট্রান্সফার মার্কেট পড়ি কবিতার মতো — লাইনের ফাঁকে যে আকুতি থাকে, তার জন্য। আর এই মুহূর্তে এশিয়ার ক্রিকেটের ফাঁকে লেখা সবচেয়ে বড় লাইনটা হলো: এখানে আসল ট্রান্সফার বাজারটা আর নিলাম-হাতুড়ির নিচে বসে না, বসে একই মালিকানার দুই দলের মধ্যে একটা ফোন-কলে।
ভাবুন। এমআই এমিরেটসের হয়ে দুবাইয়ে ছয়টা ম্যাচ খেললেন এক আফগান স্পিনার। মরসুম শেষ। তারপর তাঁকে পুরো নিলাম-প্রক্রিয়া ছাড়াই কেপ টাউনে পাঠিয়ে দেওয়া হলো, কারণ একই মালিকের দুই দল। আইপিএলের নিলামে ওঠার আগেই তার বাজার বন্ধ হয়ে গেল। এটা কোনো রহস্য নয়, এটা সংগঠিত বাস্তবতা। বাংলা কর্তৃপক্ষ বিপিএলে একজন পেসারকে যেভাবে দলে ভাড়া করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি নেটওয়ার্ক সেভাবে কখো নিজের ছায়া-দল থেকে খেলোয়াড় টেনে নেয়।
এর ফলাফলটা খুব নির্দিষ্ট। একজন তরুণ এশীয় ক্রিকেটারের ক্যারিয়ারে এখন তিনটি আলাদা বাজার আছে: দেশের কেন্দ্রীয় চুক্তি, নিলামে তাঁর দাম, আর নেটওয়ার্কের ভেতরে তাঁর দাম। তৃতীয়টাই সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে বেশি নির্ধারক। কারণ নেটওয়ার্ক তাকে চেনে স্কাউটসহ ডেটার একটি অভ্যন্তরীণ ভাণ্ডারে; তারা তাকে কিনতে পারে না, শুধু সরাতে পারে। আর যাকে সরানো যায়, তার জন্য পাঠানোর বাঁধা প্রায় শূন্য।
এখানেই এনওসি-রাজনীতি ঢুকে পড়ে। বাংলাদেশের একটি নির্দিষ্ট নিয়ম আছে: বিদেশি লিগে যেতে হলে আগে ঘরোয়া টুর্নামেন্টে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলতে হবে। শ্রীলঙ্কা বোর্ড ছাড়পত্রের বিনিময়ে চুক্তি-মূল্যের একটি শতাংশ নেয়, প্রথাটা নতুন নয়, এবং অঙ্কটা বোর্ডগুলোর বাজেটে নীরব একটি আয়। আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের ফ্র্যাঞ্চাইজি আয় প্রায় একটা জীবনরেখা — কারণ দেশটি নিজের মাঠে বড় আন্তর্জাতিক সিরিজ আয়োজনের সুযোগ খুব একটা পায় না।
ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এশিয়ার সবচেয়ে তরুণ উপভাষা, আর আমি এখনো তার ব্যাকরণ শিখছি। ব্যাকরণের প্রথম পাঠ: অনুমতিপত্র একটি মুদ্রা।
এখন আসুন সংখ্যাগুলোয়, কারণ সংখ্যা এখানে যুক্তির জায়গা নেয় না, যুক্তির সাক্ষী হয়। আইপিএল নিলামে অক্যাপড খেলোয়াড়দের জন্য চার কোটি রুপির মতো উপরের সীমা নির্ধারিত ছিল, আর সেটাই আসল গল্প। কারণ টুর্নামেন্টে যত সেঞ্চুরি হতো, তার চেয়ে বেশি সেঞ্চুরি হতো সীমা-সংখ্যাটি নিয়ে। ছেলেটি তেরো বছর বয়সে এক কোটি দশ লাখ রুপিতে বিক্রি হয়েছেন, ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় মোট কতগুলো বল মুখোমুখি হয়েছেন সেটি এখনো কারও স্মরণে নেই।
আমি বছরের পর বছর মাঠের ধারে বসে শিখেছি, একটি ক্রিকেটারের দাম দুই ধরনের হয়: একটা তাঁর পারফরম্যান্সের দাম, আরেকটা তাঁর কল্পনার দাম। তরুণ-প্রিমিয়াম সম্পূর্ণভাবে দ্বিতীয় ধরনের। কেউ একজন তেরো বছরের ছেলেকে কিনছে সেঞ্চুরি-সেঞ্চুরি-সেঞ্চুরি-সেঞ্চুরি-সেঞ্চুরির জন্য নয়, কিনছে সম্ভাবনার একটি কল্পনার টিকিটের জন্য। আর এই টিকিটের বিশেষত্ব হলো, সংখ্যাগরিষ্ঠ টিকিট জেতে না। কিন্তু প্রচার চলে সেঞ্চুরি হাড়-হাড় করে প্রায়ই তাঁর নামে।
ত্রিশ বছরের বেশি সময় ধরে ক্রিকেট দেখা ও লেখা আমার একটা অভ্যাস তৈরি করেছে: আমি খেলোয়াড়কে খুঁজি খেলার মধ্যে, চুক্তির রাষ্ট্রে। এই নীতিতে বললে, বাজারটাকে সাহায্য-করা-মূল্য অথবা নগদ-গ্যারান্টি দিয়ে মাপলে ভাবটা বদলে যায়।
আর এখানেই ঢোকে আর্থিক বৈষম্যের আসল হিসাব। একজন বাংলাদেশি বা শ্রীলঙ্কান ক্রিকেটারের বার্ষিক আয়ের একটি বড় অংশ আসে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি থেকে, বাকিটা বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি থেকে। আইপিএলের নিলামে একজন বিদেশির বেস প্রাইস ওgetS ोि ुি, যেখানে বিপিএলের বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি অনেক কম, আর আইএলটি২০ তার মাঝখানে। এই ফাঁকটা ছোট নয়, এটা জনসংখ্যা, মুদ্রা, সম্প্রচার-বাজারের অনুপাতের প্রায় প্রতিফলন।
ফলে এই মহাদেশে ক্রিকেটারদের আনুগত্যের সংজ্ঞা বদলে যাচ্ছে। একটা সময়ে খেলোয়াড় দেশের হয়ে খেলতেন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সময় বের করতেন। এখন অনেকের কাছে বিবৃতি উল্টো — ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য শারীরিকভাবে বাঁচিয়ে রাখা হয়, দেশের জন্য যতটুকু বাকি থাকে ততটুকু দেওয়া হয়। এটা কেউ মুখে বলেন না। কিন্তু ট্রেনিং-শিবিরের ডেটা, বোলিং-ওয়ার্কলোডের হিসাব, আঙুলের ব্যথা — এগুলো সব বলে দেয়।
আর সবচেয়ে বেশি বোঝা বইছে ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেট, যার দিকে কেউ তাকায় না।
জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ফাঁকা মাঠ দেখে আমাদের মন খারাপ হয়ে যায়, কারণ আমরা তখন আইপিএল বা আইএলটি২০ দেখছি। কিন্তু যে টুর্নামেন্টগুলো সেই সময়ে চলার কথা ছিল — বাংলাদেশের প্রথম-শ্রেণির শেষ, শ্রীলঙ্কার ক্লাব ক্রিকেট, আঞ্চলিক প্রতিযোগিতা — সেগুলো ধীরে ধীরে ধোঁকা হয়ে গেল, তারপর নীরবে নিঃশব্দ হয়ে গেল। ২৭ বছর বয়সী একজন স্ট্রাইক-রেট-নির্ভর ক্রিকেটার যার ভূমিকা ै প্রতিরোধ, তিনি এখন কাউন্টির বাইরে ছিলেন, আবার ছিলেন আভ্যন্তরীণ।
এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি গণ-স্মৃতির একটি অন্ধ-দাগ নিয়ে কথা বলতে চাই।
জনপ্রিয় গল্পটা বলছে: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এশিয়ার টেস্ট-সভ্যতাকে নষ্ট করছে, আর বোর্ডগুলো খেলোয়াড়দের রক্ষা করতে ব্যর্থ হয়েছে।
আমি এই গল্পটার সঙ্গে দ্বিমত পোষণ করতে বাধ্য, তবে সম্পূর্ণ নয়। বোর্ডগুলো খেলোয়াড়দের রক্ষা করতে ব্যর্থ হয়নি — ইচ্ছাকৃতভাবে রক্ষা করেনি। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি-বাস্তবতা থেকে বোর্ডগুলোর প্রত্যেকের একটি নির্দিষ্ট নগদ আয় হয়, তা ছাড়পত্রের ফি হোক, আয়োজক চুক্তি হোক, অথবা সফরে উত্থাপিত সৌজন্য হোক। ত্থ্থারা এমন একটা কাঠামোয় বসে আছে, যেখানে যেমন খেলোয়াড় বাইরে যেতে পারে, তেমনি প্রশ্নটাও ওঠে না: বোর্ড কেন বিশ্রাম জোরপূর্বক করার কৌশলটি দীর্ঘস্থায়ী চুক্তি-কাঠামোয় রূপান্তর করছে না? কেন ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে পাওয়া বাড়তি আয়ের একটা ভগ্নাংশ সরাসরি প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটে যায় না? ভগ্নাংশ শব্দটা মূল। বোর্ডের হিসাব কখনো আয় বিবৃতিতে সঠিক মেলে, কখনো ব্যয়ের সারিতে মেলে না।
আর দ্বিতীয় অন্ধ-দাগ হল বহু-মালিকানার নেটওয়ার্ক নিয়ে আমাদের নীরবতা। আমরা বরাবর নিলাম-সংখ্যার দিকে তাকিয়ে থাকি — কে কত কোটি পেল। এশিয়ার ক্রিকেটে আসল ক্ষমতা কিন্তু সংখ্যার দিকে নয়, দিক-নির্দেশনার দিকে: কার ছায়া-দলে কে কোন চুক্তিতে আছে। কারণ শেষ হিসাবে, ৫০টি প্রথম-শ্রেণির ম্যাচ যার নেই — তার জন্য ২৭ কোটি নয়, এক কোটি দশ লাখও অনেক।
এবং এখানেই আমার মূল বক্তব্য, যা আমি কাগজে-কলমে বলতে চাই না, কিন্তু চিত্রে দেখাতে চাই: তরুণ-প্রিমিয়াম যেন একটা বুদবুদ যা ফেটে যাবে, এটা সাধারণ ভুল। বুদবুদ ফাটে না, এটা ধীরে ধীরে স্থানান্তরিত হয়। এই মরসুমে কেউ কিনবে, পরের মরসুমে কেউ কিনবে না। কিন্তু চাহিদাটা যায় না। কারণ কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে তার নিজের স্কোয়াডে ২০ জন তরুণ না থাকলে নেটওয়ার্কের ঘুষদাতা মালিক অপেক্ষা করবেন না। তিনি চাইবেন তাকেঁ গত সপ্তাহে কেউ না কেউ বেছে নিয়েছে। এই লজিকেই অঙ্কগুলো দাঁড়িয়ে থাকে।
আমি এই লজিকের সঙ্গে একমত নই, তর্কও করতে চাই। কিন্তু আমি আরও দেখতে চাই, কাদের চারণভূমি হারাচ্ছে — আফগানিস্তানের অনূর্ধ্ব-১৭ পেসার, যাঁর একমাত্র কোট ा দুবাই, এখন সেটাও ঠিকানা বদল করছে; বাংলাদেশের লেগ-স্পিনার, যাঁকে দেশের দল প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটে খেলাতে পারেনি অথচ একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তিন দিনে চিনে ফেলেছে;
আর সবচেয়ে বেশি, সেই প্রাদেশিক কোচ, যাঁর অথরিটি এখনও আট বছর পরে বেতনের স্লিপে।
এখন আমার শেষ চিত্রটি ধরুন, আর এই ছবিটি সময়ের। আপনি যদি আজ রাতে মিরপুরের একটি দপ্তরের দরজায় হেঁটে যান, শাটার নামানো, গাড়ি নেই, শুধু কম্পাউন্ডে একটা টেবিলে দোরোয়ানকে পাহারা দিচ্ছেন। সেখানে একটা খামে এনওসি বসে আছে। ডেস্কের ডান দিকের ড্রয়ারে। খেলোয়াড়ের ট্রেনিং কিট ইতিমধ্যেই বাইরে, ব্যাগ প্যাক হয়েছে, বিমান-টিকিটের তারিখ। বাকি একটি স্বাক্ষর।
এই দৃশ্যটা আমরা দেখি না, কারণ এখানে কোনো হাতুড়ি নামেন না, কোনো সংখ্যা পড়া হয় না, কোনো নিলাম-বলরুম নেই। অথচ এখানেই লাইগটাইম ডিসিশন নেওয়া হয় — কে জানুয়ারিতে কোথায় খেলবে, কে বিশ্রাম পাবে, কার শরীর কার হাতে বাঁধা থাকবে।
আমার শেষ প্রশ্ন তাই নিলাম-হাতুড়ির দিকে নয়, সেই ড্রয়ারের দিকে। যদি এশিয়ার ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো হয় একটা কেরানির সিলমোহরে, তাহলে গল্পটা কার? মালিকের, না বোর্ডের, না সেই ছেলেটির যার খাম আর সিলমোহরের মাঝখানে পুরো একটা মরসুম ঝুলে আছে?