ফ্যান টোকেনের হাইপ পেরিয়ে: ক্রিকেট এশিয়ায় ব্লকচেইন ঢুকছে চুক্তি আর পেমেন্টের ফাঁক দিয়ে

গত মাসে বেঙ্গালুরুর একটি বন্ধ দরজার অনুশীলন সেশনে ঢোকার অনুমতি পেয়েছিলাম। গিয়েছিলাম একটি সাক্ষাৎকারের জন্য, কিন্তু চোখ আটকে গেল ফিজিওর ট্যাবলেটে। সকাল সাতটা বাজে। স্ট্রেচিং শুরুর আগে ১৯ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনার হাতের তালু স্ক্যান করল, তারপর কিউআর কোড। স্ক্রিনে সবুজ টিক পড়ল। চল্লিশ সেকেন্ডের কাজ, কারও কোনো প্রশ্ন নেই। ডেটা কোথায় জমা হচ্ছে, কে দেখছে, কে তার মালিক—অনুশীলন শেষে কেউ এসব জানতে চাইল না। পরে জানলাম, ওয়ার্কলোড, ঘুম আর রিকভারির রেকর্ড আলাদা লেজারে রাখা হয়, কারণ একই অ্যাপ তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবহার করে। কে মালিক, সেই উত্তর চুক্তির পাতায় লেখা নেই। ট্রেনিং গ্রাউন্ড প্রতিটি ম্যাচের প্রথম বিট লিখে দেয়—কিন্তু এই প্রথম বিটটা এখন লিখছে একটি ডেটাবেস, আর সেটি কার, সেটা জানা জরুরি।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ এসেছিল ফ্যানের দরজা দিয়ে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফুটবল-প্রথম প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তোলে, আর ২০২২ সালের মার্চে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলার সিরিজ-এ তুলে আইসিসির ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য অধিকার পায়। সেই সময়ে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবছিল, তাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ কোনটি—বিরাট কোহলির কভার ড্রাইভ, নাকি ওই ড্রাইভের ছয় সেকেন্ডের ক্লিপ। পরের আঠারো মাসে বাজারের দাম পড়ে গেল, শিরোনাম থেমে গেল, অনেকের ধারণা হলো ব্লকচেইনের গল্প ক্রিকেটে শেষ।

গল্পটা শেষ হয়নি, সরে গেছে। সরে গেছে ফ্যানের দিক থেকে চুক্তির দিকে, ট্রেডিং কার্ড থেকে নিষ্পত্তির দিকে। ক্রিকেট এশিয়ার অর্থনীতি একটি নির্দিষ্ট ছন্দে চলে—এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডার, বিপিএল-এলপিএল-আইএলটি২০-এসএ২০-এর মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর খেলোয়াড় চলাচলের সেই পুরনো কাগজ, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। এই তিনটি স্তরেই টাকা ঢোকে ও বেরোয়, আর এই তিনটি স্তরেই হিসাব রাখার পদ্ধতি এখনো কাগজ আর এক্সেল শিটে আটকে আছে।

যেখানে হিসাব দুর্বল, সেখানে লেজারের চাহিদা তৈরি হয়। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখা ও ট্রেনিং গ্রাউন্ডের পাশে দাঁড়ানোর অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেট এশিয়ার সবচেয়ে পুরনো ক্ষত ম্যাচ ফিক্সিং নয়—পেমেন্টের বিলম্ব। বিপিএল ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের একাধিক মৌসুমে খেলোয়াড়দের বেতন ও পুরস্কারের টাকা মাসের পর মাস আটকে থাকার অভিযোগ গণমাধ্যমে ফিরে ফিরে এসেছে। বিদেশি খেলোয়াড় চলে যাওয়ার পর স্থানীয় খেলোয়াড় অপেক্ষা করেন, আর সেই অপেক্ষার হিসাব কোথাও লিপিবদ্ধ থাকে না।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রবেশদ্বার ফ্যান টোকেন নয়, পেমেন্ট এসক্রো। কল্পনাটা জটিল নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের পর খেলোয়াড়ের পুরো চুক্তির টাকা একটি এসক্রো অ্যাকাউন্টে জমা করবে, আর একজন স্মার্ট কন্ট্রাক্ট প্রতিটি নির্ধারিত তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ ছাড়বে—কেউ কেন্দ্রীয়ভাবে অনুমোদন দেবেন না, কেউ টাকা আটকে রাখতে পারবেন না। লিগ শেষ হলে বোনাসের হিসাবও একই লেজারে বসবে। যে খেলোয়াড় দশ ম্যাচ খেলেছেন, তিনি নিজেই স্ক্রিনে দেখতে পাবেন তাঁর প্রাপ্য এবং কতটা ছাড়া হয়েছে। স্বচ্ছতা তখন আর দাতব্য নয়, সেটা নিয়ম।

এই ধারণাটা ফ্যান টোকেনের চেয়ে অনেক কম লোভনীয়, আর সেটাই তার শক্তি। ফ্যান টোকেনে ক্লাব ফ্যানকে একটি সীমিত ভোট দেয়, কিন্তু নিয়ম বদলানোর ক্ষমতা ক্লাবের হাতেই থাকে। এসক্রোতে সেটা হয় না—শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়তেই হবে, কারণ কোডে মধ্যস্থতাকারীর কল্যাণের জায়গা নেই। যেখানে টাকা আটকে থাকে, সেখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রকৃত চাহিদা; আর সেটি ফ্যানের চেয়ে অনেক কম গ্ল্যামারাস।

খেলোয়াড় চলাচলের স্তরটাও একইভাবে কাগজনির্ভর। উপমহাদেশের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সহযোগী দেশ থেকে একজন তরুণ বাঁহাতি সিমারকে এক মৌসুমের জন্য নেয়, তাঁর ফিটনেস ডেটা নিজেদের ভাষায় রেকর্ড করে, তাঁকে দশ ম্যাচ খেলায়, তারপর ছেড়ে দেয়। ছেলেটি ফিরে যায় ছোট মঞ্চে, কিন্তু তাঁর ওয়ার্কলোডের তথ্য থেকে যায় বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির সার্ভারে। ক্রিকেটে যাকে দলে ধার দিয়ে ফিরে পাওয়ার প্রথা বলা হয়, ব্লকচেইন সেটির অর্থনীতি বদলায় না—সেটি কেবল ট্রেইলটা দৃশ্যমান করে। প্রতিভা বিক্রির বাজার আগে থেকেই কাজ করছিল; প্রমাণটা এখন আর মুছে ফেলা যাবে না, এটুকুই পরিবর্তন।

নারী ক্রিকেটে স্বচ্ছতার ঘাটতিটা আরও তীক্ষ্ণ, কারণ ওখানে মোট অর্থের অঙ্কটাই নতুন। ২০২৩ সালের উইমেনস প্রিমিয়ার লিগ নিলামে ৮৭ জন খেলোয়াড় মিলে মোট ৫৯.৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিলেন, আর স্মৃতি মন্ধানা ৩.৪ কোটি রুপিতে ছিলেন সেই নিলামের সর্বোচ্চ দাম। ন্যাট স্কিভার-ব্রান্ট ও হারমানপ্রীত কৌর যেখানে ছিলেন, সেখানে শীর্ষ দামের হিসাব সবার সামনে। কিন্তু সেই টাকা থেকে সহযোগী দেশের মেয়েদের ঘাসফড়িং মানের অনুশীলন শিবিরে কতটা পৌঁছায়, তার কোনো নিরীক্ষাযোগ্য খাতা নেই। একটি অন-চেইন গ্রান্ট লেজার এখানে সত্যিকারের নতুন তথ্য দিতে পারত—কত টাকা, কোন তারিখে, কোন প্রান্তে।

তত্ত্বাবধানের প্রশ্নে বাস্তবতাটা আরও কঠিন। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটগুলো বাজি বাজারের চলন মনিটর করে, আর বৈধ এখতিয়ারে বাজি নিষ্পত্তি ব্লকচেইনে হলে অর্থের প্রবাহ দেখা যায়। কিন্তু দেখা যাওয়া প্রবাহ আর প্রমাণিত অভিপ্রায় এক জিনিস নয়। যে ব্যক্তি ভেতরের তথ্য জানেন, তিনি ফোনই ব্যবহার করবেন, লেজার নয়। ব্লকচেইন সাক্ষ্য দিতে পারে, অপরাধ থামাতে পারে না।

আর সবচেয়ে বিপজ্জনক প্রান্তটা হলো খেলোয়াড়ের শরীর। ওয়ার্কলোড, ইনজুরির ইতিহাস, পুনর্বাসনের সময়সূচি—এসব অন-চেইন গেলে আর মুছবে না। কেউ হয়তো বলবেন, এভাবেই তো খেলা থাকবে। অথচ যে খেলোয়াড় ইনজুরির পর ফিরে আসছেন, তাঁর প্রতিটি ধীর মুহূর্ত স্থায়ী রেকর্ড হয়ে গেলে পরের চুক্তির আলোচনায় সেটিই প্রথম দর কষাকষির যন্ত্র হতো। স্বচ্ছতা তখনই অর্থবহ, যখন লেজারের চাবি খেলোয়াড়ের নিজের হাতে থাকে—ক্লাবের শেয়ারহোল্ডারদের হাতে নয়। পুনর্বাসনের ছন্দ আর নিলামের বাজার, এই দুইয়ের মাঝখানে যতটা ফাঁকা জায়গা থাকা দরকার, ব্লকচেইনের স্থায়ী স্মৃতি তা ভরে দিতে পারে—ভুল দিক দিয়ে।

এখানেই বাইরের সাধারণ পাঠটি ভুল হচ্ছে। অনেকেই ভাবছেন, এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করছে। সত্যিটা উল্টো। তারা কেন্দ্রীভূত থাকছে, তবে কেন্দ্রীভূত করার দস্তাবেজ আরও পরিষ্কার হয়ে উঠছে। লেজার তাদের জন্য হাতিয়ার, শাসনব্যবস্থার বিকল্প নয়। যে বোর্ড লেজারের মালিক, সে-ই ঠিক করে কে পড়তে পারবে, কে শুধু দেখতে পারবে, আর কে কিছুই দেখবে না।

ফ্যান টোকেনের পাঠটাও দ্বিতীয়বার পড়া দরকার। যে মডেলে ফ্যান ভোট দেয়, ক্লাব ভেটো রাখে, সেটি ব্লকচেইনে বসানো একটি নির্দিষ্ট সংস্থা—বিকেন্দ্রীকরণের ভাষা পরে জুড়ে দেওয়া। টোকেনের দাম কমলে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় বিক্রি করে বাজেট মেলায়, তা নিয়ে খুব কম আলোচনা হয়, যদিও প্রায়ই ঘটে। একটি শেয়ার বাজারের নীল নকশা ক্রিকেট ক্লাবের জন্য সবসময় মানানসই নয়, কারণ ক্রিকেট ক্লাবের মূল সম্পদ মানুষ—আর মানুষের মূল্য প্রতি সপ্তাহে ওঠানামা করার কথা নয়।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, ছন্দ আসলে স্মৃতি। আমি বেঙ্গালুরু থেকে রাশিয়া ২০১৮ পর্যন্ত কোনগুলো গুনেছি, প্রতিটি ব্লকে চারটি—আর সেই গুনে রাখার কাজটাই এখন ক্রিকেটে ডিজিটাল হয়ে উঠছে। পার্থক্য একটাই: কোনলে গুনে রাখলে ভুল হলে পুনরায় গোনা যায়, লেজারে লেখা হয়ে গেলে আর যায় না।

পরবর্তী কোন ইঙ্গিতটি দেখতে হবে? টোকেন ছাড়ার ঘোষণা নয়। দেখতে হবে, ২০২৬ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি মরশুম শুরুর আগে কোনো লিগ পুরস্কার ও খেলোয়াড় পেমেন্ট এসক্রোয় স্থানান্তর করে কি না, কিংবা এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের পরবর্তী টেন্ডারে স্কোরিং ও ডেটা অংশীদারিত্বে মালিকানার ধারা লেখা হয় কি না। পর্যবেক্ষক হিসেবে আমার কাজ ব্যাখ্যা করা নয়, বরং সেই মুহূর্তটি ধরা—যেদিন কোনো এক খেলোয়াড় ফিজিও শিবিরে হাতের তালু স্ক্যান করে ট্যাবলেটের দিকে তাকিয়ে প্রথমবার জিজ্ঞেস করবেন, এই ডেটা কার।