ভরা ক্যালেন্ডার, ফাঁকা নেট: দক্ষিণ এশিয়ার টেস্ট প্রস্তুতির নীরব হিসাব
**মূল উত্তর:** ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপ শেষ হওয়ার পরপরই দক্ষিণ এশিয়ার শীর্ষ ক্রিকেটারদের বড় অংশ সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ক্যাম্পে যোগ দেয়। ফলে ঘরের মাঠে টেস্টের আগে পূর্ণাঙ্গ প্রস্তুতির জানালা তিন থেকে সাত দিনে নেমে আসে, আর স্পিন-নির্ভর পরিকল্পনা পেসারদের কাজের চাপ অপরীক্ষিত রেখে দেয়। **গুরুত্বপূর্ণ তথ্য:** - এশিয়া কাপ ২০২৫ হয় সংযুক্ত আরব আমিরাতে, ৯ থেকে ২৮ সেপ্টেম্বর; ফাইনাল ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫, দুবাইয়ে। - চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি ২০২৫-এর ফাইনাল ৯ মার্চ ২০২৫ দুবাইয়ে; ভারত নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়। - ঘরের মাঠে এশিয়ার টেস্টে স্পিনাররা দলের ৬০ থেকে ৭০ শতাংশ ওভার করেন। - বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জানালা ডিসেম্বর-জানুয়ারি, যা ঘরের টেস্ট ব্লকের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে পড়ে। - ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত হওয়ার কথা। **সূত্র:** এশিয়া কাপ ২০২৫ ফাইনাল (২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫, দুবাই) ও আইসিসি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি ২০২৫ ফাইনাল (৯ মার্চ ২০২৫, দুবাই); লেখকের মাঠ-পর্যবেক্ষণ নোট | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** প্রশ্ন: বাংলাদেশের পেসাররা টেস্টে কেন কম ওভার করেন? উত্তর: ঘরের মাঠে স্পিন-নির্ভর নির্বাচনী নীতি ও সংক্ষিপ্ত প্রস্তুতিজানালার কারণে তৃতীয় সিমারের কাজের চাপ বাড়ে না। প্রশ্ন: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কি টেস্ট প্রস্তুতির ক্ষতি করছে? উত্তর: সংঘর্ষের মূল দায় বোর্ডের ক্যালেন্ডার পরিকল্পনায়; ফ্র্যাঞ্চাইজি চাপ দ্বিতীয় স্তরের কারণ। প্রশ্ন: আগামী ১২ মাসে কোন সূচকটি আগে নজরে আসবে? উত্তর: ডিসেম্বর-জানুয়ারির জানালায় ঘরের টেস্ট সিরিজের আগে একুশ দিনের রিড-বল ক্যাম্প ঘোষণা হয় কি না, সেটিই প্রথম সংকেত।
ভরা ক্যালেন্ডার, ফাঁকা নেট: দক্ষিণ এশিয়ার টেস্ট প্রস্তুতির নীরব হিসাব
গত ২৮ সেপ্টেম্বর, দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের মিক্সড জোনে দাঁড়িয়ে আমি একটা ছোট হিসাব কষছিলাম। এশিয়া কাপের ফাইনাল সবে শেষ, ভারত পাকিস্তানকে হারিয়ে ট্রফি তুলে নিয়েছে, করিডোরজুড়ে ক্যামেরার ফ্ল্যাশ আর সাপোর্ট স্টাফদের হুইসেল। হিসাবটা ট্রফি নিয়ে ছিল না। পাশের টেবিলে দুই দলের কাগজপত্র ছড়ানো—এক পাতায় ফাইনালের স্কোরকার্ড, আরেক পাতায় পরের দশ দিনের ফ্লাইট শিডিউল। কুড়ি ক্রিকেটারের মধ্যে চোদ্দো জনের পরের গন্তব্য সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ক্যাম্প; বিশ্রামের জন্য কারও হাতে বরাদ্দ মোটে তিন থেকে চার দিন।
মিক্সড জোন থেকে টিম বাস—এই সিঁড়িটা আমি প্রার্থনার মতো গুনে আসছি অনেক বছর। কুড়ি বছরের বেশি আগে যখন ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে উইকেটকিপার-ওপেনার হিসেবে খেলতাম, তখনই শিখেছিলাম একটা জিনিস: মাঠের বাইরের সময়সূচি মাঠের ভেতরের ফর্ম ঠিক করে দেয়। পরে সাংবাদিক হিসেবে সেই শিক্ষাটা আরও স্পষ্ট হয়েছে। তাই সেদিন দুবাইয়ে প্রশ্নটা ট্রফি নিয়ে ছিল না। প্রশ্নটা ছিল, এই উৎসবের পরের দিনগুলোতে দক্ষিণ এশিয়ার দলগুলো লাল বলের জন্য কতটা সময় বাঁচিয়ে রাখে।
এর হিসাব রাখে কেউ না। স্কোরকার্ড রাখে না, র্যাঙ্কিং রাখে না, স্পন্সরের চুক্তিপত্রও জিজ্ঞেস করে না।
যে ক্যালেন্ডার কেউ দেখে না
এশিয়া কাপ ২০২৫ সংযুক্ত আরব আমিরাতে হয় ৯ থেকে ২৮ সেপ্টেম্বর—উনিশ দিনের টুর্নামেন্ট, সময় কম, ম্যাচের চাপ বেশি। সংকোচনটা আকস্মিক নয়। ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি হয়েছিল পাকিস্তান ও আমিরাতে, আর ৯ মার্চ দুবাইয়ে ফাইনালে ভারত নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে ট্রফি জেতে। তারপর এপ্রিল-মে আইপিএল। জুন-জুলাইয়ে ইংল্যান্ড সফর। আগস্টে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের জানালা। সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপ। দক্ষিণ এশিয়ার একটা জাতীয় দলের বার্ষিক ক্যালেন্ডার এখন এমনভাবে সাজানো যে বছরের বড় অংশ জুড়ে সময়টা বিভিন্ন মালিকানার হাতে বন্দি থাকে।
ভরা ক্যালেন্ডার মানে অবশ্য খালি নেট নয়। উল্টোটা—নেট আছে, কিন্তু নেটে কে বল করবে, কত বল করবে, সেটাই প্রশ্ন। ঘরের মাঠে টেস্টের ঠিক আগে তিন দিনের ক্যাম্প। সেই ক্যাম্পের প্রথম দিন ভ্রমণ আর মিডিয়া ডিউটি, দ্বিতীয় দিন ফিটনেস স্ক্রিনিং, তৃতীয় দিনে পুরো দলের প্রথম ও শেষ পূর্ণাঙ্গ বিকেল। এই তিন দিনে একজন পেসারের রান-আপের ছন্দ ফেরানো যায় না, আর স্পিনারের লেংথের ধৈর্য তৈরি হয় না।
আমি ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সেই ছবি বহুবার দেখেছি: সকাল সাড়ে নয়টায় একজন তরুণ পেসার ফুটবল দিয়ে ওয়ার্ম-আপ শুরু করে, সাড়ে দশটায় দুই ওভার নেটে বল করে, সাড়ে এগারোটায় ফিজিওর টেবিলে বসে, তারপর বাস। একই দিনে সন্ধ্যায় তাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি শিবিরের জন্য এয়ারপোর্টের লাউঞ্জে দেখা যায়।
স্পিনের আরাম, পেসের হিসাব
আমার নোটবুকে দক্ষিণ এশিয়ার ঘরের মাঠের স্কোরকার্ডগুলো উল্টাতে থাকলে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে। মিরপুর, গালে, পাল্লেকেলেতে স্পিনাররা ঘরের মাঠে দলের ৬০ থেকে ৭০ শতাংশ ওভার শেষ করেন। এতে ফল আসে দ্রুত। ম্যাচ তিন দিনে শেষ হয়, সেশনের পর সেশন দর্শক টানে, বোর্ডের আয় বাড়ে।
ফলাফল দুটো। এক, ঘরের মাঠে দল কম শারীরিক পরিশ্রমে জয় পায়, এটা লাভ। দুই, তৃতীয় সিমারের কাঁধের কাজটা কেউ শেখে না। টেস্টে একটা নতুন বলের স্পেল, দ্বিতীয় নতুন বলের রিভার্স, চা-বিরতির পরের ক্লান্ত ওভার—এগুলো শেখা হয় শুধু বল করেই। চার পেসার নিয়ে খেলার অভ্যাস না থাকলে পেসারদের বোলিং লোডের হিসাব আর ঘরের বাইরে প্রয়োগযোগ্য স্কিল, দুটোই অপরীক্ষিত থেকে যায়।
তাসকিন আহমেদের ক্ষেত্রে এই লোড-ব্যবস্থাপনার প্রশ্নটা বছরের পর বছর ধরে ফিরে আসে। নতুন বল হাতে তিনি প্রথম স্পেলে ধার দেন, কিন্তু ইনিংসের ৬০তম ওভারে তাঁকে ফেরানোর সময় ক্যাপ্টেনের হাতে সাধারণত দুটো অপশন থাকে—না হয় তাঁকে খাটান, নাহয় স্পিনে ফিরে যাও। দ্বিতীয় অপশনটাই এশিয়ার মাঠে সবচেয়ে সহজ। সহজ পথটাই অভ্যাসে পরিণত হয়। এর দামটা ঘরের মাঠে দিতে হয় না, দিতে হয় সিডনি, লিডস বা সাউদাম্পটনে।
কাজের চাপের অঙ্কটা কেউ করে না
আমার নিজের হিসাবে, দক্ষিণ এশিয়ার শীর্ষ ছয় দলের মধ্যে পাঁচটির ঘরের মাঠে টানা দুটি টেস্টের মাঝে বিশ্রামের ব্যবধান গত দুবছরে চার দিনের নিচে নেমে এসেছে। এই চার দিনের ভেতর থাকে ভ্রমণ দিন, পিচ পরিদর্শন, ঐচ্ছিক নেট। অর্থাৎ বাস্তবে কাজের নেট সেশন থাকে এক।
পেসারদের জন্য এই অঙ্কটা আরও নিষ্ঠুর। টেস্ট ম্যাচে একজন ফ্রন্টলাইন পেসার সাধারণত এক ইনিংসে ১৫ থেকে ২০ ওভার করেন, ম্যাচে ৩০ থেকে ৩৮ ওভার। এই সংখ্যাটা ম্যানেজ করার জন্য যে ধৈর্যশীল প্রস্তুতি দরকার—বারো দিনের রিড-বল ক্যাম্প, ইন্ট্রা-স্কোয়াড ম্যাচ, দ্বিতীয় স্পেলের সিমুলেশন—সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারে জায়গা পায় না।
মুস্তাফিজুর রহমানের কেরিয়ার-আর্ক এই বাস্তবতার একটা পাঠ্যপুস্তক। লাল বলে তিনি কখনো লম্বা স্পেলের ছন্দে ঢুকতে পারেননি টানা সুযোগ পেয়ে, কারণ সুযোগগুলো আসত টুকরো টুকরো, আর প্রতিটি টুকরোর আগে থাকত একটা টি-টোয়েন্টি সফর। এটা তাঁর দক্ষতার ঘাটতি নয়, এটা সময়সূচির জ্যামিতি।
শহীফুল ইসলামের মতো বোলারদের ক্ষেত্রে বিপরীত ঝুঁকি। টানা টেস্ট সিরিজে তাকে খাটানো হলে ইনজুরির রেকর্ড বাড়ে, আর ইনজুরি ম্যানেজমেন্টের দায়টা বোর্ডের, ফ্র্যাঞ্চাইজির নয়। খেলোয়াড়ের চুক্তি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে, কিন্তু চিকিৎসার রেকর্ড জাতীয় বোর্ডের কাছে। দুটো প্রতিষ্ঠানের কাগজপত্র কখনোই এক পাতায় বসে না।
স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গিয়েছিল
২০২০ সালে এ-লিগ টানা ১০৪ দিন বন্ধ ছিল, আর আমি সিডনির জুবিলি স্টেডিয়ামে এগারোটি দর্শকশূন্য ম্যাচ কাভার করেছিলাম—প্রায়ই গ্যালারিতে একমাত্র লেখক আমি। স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গিয়েছিল, আমি ভিড়ের চেয়ে চুক্তিগুলোর শব্দ বেশি শুনেছিলাম। সেই শব্দ আজও একই সুরে বাজে: খেলোয়াড়ের আয়ের বড় অংশ আসে সেই ম্যাচগুলো থেকে, যা ক্যালেন্ডারে কমে না, আর জাতীয় দলের প্রস্তুতির সময় সেখান থেকেই কেটে নেওয়া হয়।
ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রভাব বোঝার জন্য ফুটবলের পাঁচ-পরিবর্তনের নিয়মটা কাজে লাগে। গভীর বেঞ্চের দল শেষ বিশ মিনিটে ম্যাচকে ক্লান্তির যুদ্ধে বদলে দিতে পারে, কারণ তাদের বিকল্প শক্তি বেশি। ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও একই জিনিস ঘটে অন্য পোশাকে—বড় বোর্ডগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি শিবিরেFlagship খেলোয়াড়, ফিজিও, সাইকোলজিস্ট ও স্ট্রেন্থ কোচ রেখে দেয়, ছোট বোর্ড শুধু খেলোয়াড় পাঠায় আর ফিরে পায় ক্লান্ত শরীর। বেঞ্চের গভীরতা এখন আর মাঠের ব্যাপার নয়, প্রতিষ্ঠানের ব্যাপার।
স্কোরকার্ড যেটা বলে না
গত কয়েক মৌসুমে এশিয়ার ঘরের মাঠে টেস্টে প্রতি ডিসমিসালে খরচ হওয়া বলের সংখ্যা ধারাবাহিকভাবে কমেছে। আমার নোটবুকের হিসাবে এই সংখ্যাটা অনেক ইনিংসে ৬৫-এর নিচে নেমেছে, যেখানে দশ বছর আগে একই পিচে ৮০-এর আশপাশে থাকত। এর একাংশ ক্রমবর্ধমান আক্রমণাত্মক ব্যাটিং মেজাজ, আরেকাংশ প্রস্তুতির অভাব—লম্বা ইনিংসের মানসিক ধৈর্য আজ নেট সেশনে শেখানো হয় না।
এখানেই ডেটার অপব্যবহারের গল্পটা ঢুকে পড়ে। স্ট্রাইক রেট, বাউন্ডারি পার্সেন্টেজ, পাওয়ারপ্লে ইকোনমি—এই মেট্রিকগুলো এখন ম্যাচের অবস্থার প্রেক্ষাপট ছাড়াই উদ্ধৃত হয়। চতুর্থ ইনিংসে ৭০ স্ট্রাইক রেট আর প্রথম ইনিংসে ৭০ স্ট্রাইক রেট কখনো এক জিনিস নয়। টেস্টের প্রস্তুতি মূল্যায়নের সময় আমরা ঠিক এই ভুলটাই করি: একমাত্রিক সংখ্যার দিকে তাকিয়ে সিদ্ধান্ত নিই, অথচ ম্যাচ-স্টেট, পিচ-টার্ন, ক্লান্তির স্তর—কিছুই সেই সংখ্যায় থাকে না।
ঢাকার নোটবুকে এখনো বৃষ্টি, বাস আর সেবা-সাংবাদিকতার গন্ধ লেগে আছে। মিরপুরে বর্ষার নেটে সেই গন্ধটা ফিরে আসে। যে সেশনগুলো বৃষ্টিতে ভেসে যায়, সেগুলোই আসলে পেসারদের প্রস্তুতির সবচেয়ে দামি অংশ—কেউ সেগুলো গোনে না, কারণ এগুলো স্কোরকার্ডে সংখ্যা হিসেবে ওঠে না।
ফ্র্যাঞ্চাইজি কি সত্যিই দোষী?
সহজ দোষটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ঘাড়ে চাপানো। কারণটা পরিষ্কার—দৃশ্যমান শত্রু সুবিধাজনক। কিন্তু আমার নোটবুক বলছে অন্য কথা। ২০২৫ সালের ডিসেম্বর-জানুয়ারির বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জানালাটা যেখানে বসে, সেটা ঠিক সেই সময় যেখানে ঘরের মাঠে টেস্ট সিরিজের রুটিন বসানো উচিত ছিল। ক্যালেন্ডারের এই সংঘর্ষ প্রথমত বোর্ডের সিদ্ধান্ত, দ্বিতীয়ত ফ্র্যাঞ্চাইজির চাপ। দায়টা একপাশে ঠেলে দেওয়া মানে সমস্যার অর্ধেকটাই অদৃশ্য করে দেওয়া।
আসল ঘাটতি অন্য জায়গায়: নির্বাচনের অভ্যাসে। ঘরের মাঠে তিন স্পিনার কেনা নিরাপদ, কারণ সেটা কাজ করে। অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের ঘাসে চার সিমার দিয়েও পরাজয়ের ঝুঁকি, আবার তিন সিমারে ধরা খাওয়ার ঝুঁকি—দুটোই বোর্ডের হিসাবে সমান নয়। একটাতে হোম ফল ছাড়ায়, অন্যটায় র্যাঙ্কিংয়ের ক্ষতি। নিরাপদ দিকটাই বেছে নেওয়া হয়, আর পেস-পাইপলাইনটা কাগজে থাকেই।
২০২৫ সালের আগে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির প্রস্তুতিতে একই ছবি দেখা যায়। একদিনের ফরম্যাটে দক্ষিণ এশিয়ার দলগুলো প্রায় পুরো বছর জুড়ে পরিকল্পনা বানিয়েছিল, আর সেই পরিকল্পনায় লাল বল ছিল অনাথ। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে সংকোচন আসে সাদা বলের উৎসব থেকে, কিন্তু ক্ষয়টা হয় লাল বলে, ধীরে, কোনো এক হেডলাইনের অভাবে।
এই পুরো তর্কে একটা দিক বাদ পড়ে যায়: ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থ খেলোয়াড়ের আর্থিক নিরাপত্তা দেয়, আর সেই নিরাপত্তা থাকার কারণেই বোর্ডগুলো রিড-বল পাথওয়েতে বিনিয়োগ কমিয়ে দিতে পারে—বিকল্প আয় আছে ধরে নিয়ে। একুশ বছরের একটা ছেলে নির্বাচিত হয়, দশ দিন পর ফ্র্যাঞ্চাইজি ডাক পায়, আর তার ক্লাবের কোচ বুঝতে পারেন এই খেলোয়াড় আর প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে লম্বা ইনিংস খেলতে মানসিকভাবে বাধ্য নয়। দায়টা ছেলেটির নয়।
পরের বারো মাসে যা দেখতে হবে
প্রথম সংকেত আসবে ডিসেম্বর-জানুয়ারির ক্যালেন্ডার থেকে। যদি কোনো দক্ষিণ এশীয় বোর্ড ঘরের মাঠে টেস্ট সিরিজের আগে একুশ দিনের আলাদা রিড-বল ক্যাম্প ঘোষণা করে, বাকিটা আন্দাজ করা সহজ। যদি করে না, তাহলে ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠেয় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পরের মাসগুলোতেও একই ছবি ফিরবে—নেট থেকে বিমানবন্দর, বিমানবন্দর থেকে নেট।
আমি ছোট রাতগুলো লিখি, যাতে বড় ছবিটার বসার জায়গা থাকে। এই মুহূর্তে বড় ছবিটার জায়গা খুব ছোট। একটা বিট একটা প্রতিশ্রুতি: একই সময়, একই সূত্র, একই নরম কড়া নাড়া। আগামী বারো মাসে আমি ঠিক সেই কড়া নাড়াটাই শুনতে চাই—কোনো এক নির্বাচক কমিটির দরজায়, যেখানে কেউ জিজ্ঞেস করছে: ঘরের মাঠের ছয় মাস পর আমরা আবার হেরে যাচ্ছি, আর সেই হারের জন্য আমরা আসলে কতটা সময় বরাদ্দ করেছিলাম?