এনওসি মানে নিষেধ নয়, দরজার চাবি: বিপিএল, আইএলটি২০ আর জাতীয় ক্যালেন্ডারের লড়াইটা আসলে কাগজের

গত বিপিএলের একটা ম্যাচে আমি স্কোরকার্ডের পাশে নিজের জন্য একটা ছোট কলাম বানিয়ে ফেলেছিলাম — স্পিড। এক ডানহাতি পেসার প্রথম ওভারে বল করছিলেন ১৩৮ থেকে ১৪১ কিমি/ঘণ্টায়। ষষ্ঠ ওভারে সেই সংখ্যা নেমে এল ১৩৫-এ। টুর্নামেন্টের শেষ দিকে ওই একই বোলার ১৮তম ওভারে বল করলেন ১৩১-১৩৩-এ। ধারাভাষ্যে বলা হলো ওয়ার্কলোড, সোশ্যাল মিডিয়ায় বলা হলো ফর্ম হারিয়ে ফেলেছে। আমি বাসায় ফিরে ওর ৪৫ দিনের ক্যালেন্ডারটা খাতায় টেনে বসি: দুটো দেশ, তিনটে কম্পিটিশন, চোদ্দটা ম্যাচ, আর একটা দশ ঘণ্টার ফ্লাইট — যা ওর ফর্ম নয়, বোলিং অ্যাকশনও নয়, কাগজে সেট করা একটা সময়সূচি। সেই রাত থেকেই আমি হেডলাইন পড়া বন্ধ করে এনওসির তারিখ পড়তে শুরু করি, কারণ ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের ভাগ্য ঠিক করে তার ফর্ম নয়, তার ছাড়পত্র।

ফুটবলে বাজারের দরজা কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত। ফিফার ট্রান্সফার রেগুলেশন ঠিক করে দেয় উইন্ডো কখন খুলবে, কখন বন্ধ হবে, কে কার সঙ্গে কখন কথা বলতে পারবে। ক্রিকেটে সেই একক কেন্দ্র নেই। এখানে বাজার চলে ফেডারেল ব্যবস্থায় — প্রতিটি বোর্ড নিজের খেলোয়াড়ের ছাড়পত্র নিয়ন্ত্রণ করে, আর প্রতিটি লিগ নিজের ক্যালেন্ডার বানায়। ফল হলো জানুয়ারির যানজট: অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর আমিরাতের আইএলটি২০ পুরো জানুয়ারি, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি, সঙ্গে সুপার স্ম্যাশ আর ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের নিজস্ব সময়সূচি।

বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের জন্য এই যানজটে আরও একটা স্তর যোগ হয় — কেন্দ্রীয় চুক্তি। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন বোর্ডের এনওসি নিয়ে, আর সেই শর্ত ঠিক করে বোর্ড নিজে। এই সংঘর্ষটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের ক্যারিয়ারে সবচেয়ে বড় অদৃশ্য সীমা, আর সেটা কোনো হেডলাইনে থাকে না।

ক্রিকেটে এই ব্যবস্থার দাঁত আছে একটা নির্দিষ্ট কারণে: খেলোয়াড়ের মূল চুক্তি লিগের সঙ্গে নয়, বোর্ডের সঙ্গে। ফুটবলে রিলিজ ক্লজের টাকা জমা রেখে তৃতীয় পক্ষ খেলোয়াড় ছাড়াতে পারে; ক্রিকেটে টাকা রেখে দরজা খোলার এমন কোনো সুযোগ নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি দিতে পারে, কিন্তু ছাড়ার এক্তিয়ার বোর্ডের বাইরে কারও নেই। ২০২০ সালে মেসির বার্সেলোনায় পাঠানো বুফ্যাক্স আর ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ ব্যাখ্যা করার সময় ঠিক এই জায়গাটাই আমার মাথায় গেঁথে গিয়েছিল — কাগজটা যখন দর ঠিক করে না, তখন সেটা সময় ঠিক করে।

একটা এনওসি এক লাইনের কাগজ নয়। সাধারণত সেখানে থাকে পাঁচটা জিনিস: মেয়াদ (কোন তারিখ থেকে কোন তারিখ পর্যন্ত), ওয়ার্কলোড ক্যাপ (সপ্তাহে কত ম্যাচ, কত ওভার, কতদিন বিশ্রাম), ক্যাম্পে ফেরার তারিখ, বীমা রাইডার (পলিসি কার, প্রিমিয়াম কে দেবে, আহত হলে ক্ষতিপূরণ কে পাবে), ইনজুরি রিপোর্টিং প্রোটোকল, আর সবচেয়ে ধারালো ধারাটা — নির্দিষ্ট তারিখে ফিরতে না পারলে ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট কী হবে। কাগজে যে চুক্তি কোটি টাকার দেখায়, বাস্তবে সেটা একটা শর্তসাপেক্ষ সম্মতি; টাকা ফ্র্যাঞ্চাইজি দেয়, কিন্তু খেলোয়াড়কে মাঠে পাওয়ার আসল চাবিটা থাকে বোর্ডের পকেটে। The clause was never the price; it was the permission slip.

ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবটা এখানেই বদলে যায়। সিজন ফি সাধারণত দশ থেকে বারো সপ্তাহে ভাগ হয়ে যায়, সঙ্গে যোগ হয় বিমার প্রিমিয়াম, ফ্লাইট, থাকা-খাওয়া আর এজেন্ট কমিশন — সব মিলিয়ে সিজন ফি-র ১০ থেকে ২০ শতাংশ। ধরুন, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবছে খেলোয়াড় দশ ম্যাচের আটটাতেই পাওয়া যাবে; তখন খরচটা ন্যায্য। এনওসির তারিখ এক সপ্তাহ নড়ে গেলেই সেই একই দরটা হয়ে যায় সবচেয়ে ব্যয়বহুল কেনা। আইপিএল ২০২৫-এর নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে গিয়েছিলেন, শ্রেয়স আইয়ার ২৬.৭৫ কোটিতে পাঞ্জাব কিংসে, মিচেল স্টার্ক ১১.৭৫ কোটিতে দিল্লি ক্যাপিটালসে — নিলাম বসেছিল ২৪ ও ২৫ নভেম্বর, ২০২৪, জেদ্দায়। এই সংখ্যাগুলোর পাশে যে অঙ্কটা কেউ লেখে না, সেটা হলো উপলব্ধতার ঝুঁকি — খেলোয়াড় কত ম্যাচে পাওয়া যাবে, কোন বোর্ড কোন তারিখে তাকে ফিরিয়ে চাইবে। I stopped reading the headlines and started reading the amortization schedule.

এখানেই এজেন্টদের আসল কাজ। ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে দর ঠিক হওয়া মানে ডিল শেষ নয়; দ্বিতীয় দফার আলোচনা হয় বোর্ডের সঙ্গে, আর সেখানে লাগে ওয়ার্কলোড ডেটা, মেডিকেল হিস্ট্রি, আগামী সিরিজের ক্যালেন্ডার। যে এজেন্টের এই দ্বিতীয় টেবিলে বসার ক্ষমতা নেই, তার খেলোয়াড় বাজারে সবচেয়ে ভালো দরে বিক্রি হয়েও মাঠে নামতে পারেন না। Every window has an architecture, and the agents are the load-bearing walls.

আরও একটা স্তর তৈরি হচ্ছে, যাকে আমি বলি স্যাটেলাইট অ্যাসেট। আইএলটি২০ ও এসএ২০-র ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা আর আফগানিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের সঙ্গে দুই-তিন বছরের পাথওয়ে চুক্তি করছে, যাতে কিশোর বয়সেই খেলোয়াড় একটা ব্র্যান্ডের সঙ্গে বাঁধা পড়ে। কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা তরুণের জন্য এটা দরজা খোলা; কেন্দ্রীয় চুক্তির ভেতরে থাকা তারকার জন্য এটা আরও সরু গলি — কারণ বোর্ড তো ঠিক একইভাবে ছাড়পত্র চাইবে, অথচ স্যাটেলাইট ক্লাব ইতিমধ্যেই তাকে সংরক্ষিত ভেবে বসে আছে। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো একাধিক লিগে খেলা বোলারের ক্ষেত্রে এই দুই-স্তরের টানাটানি সবচেয়ে স্পষ্ট, কারণ তাঁর প্রতিটি সিজন আসলে দুটো চুক্তির সমষ্টি — একটা লিগের, একটা বোর্ডের।

এখন স্বস্তির জায়গায় আসি। ক্রিকেট-প্রশাসনের প্রতিটি সিদ্ধান্তকে ষড়যন্ত্র ভাবা সহজ, সঠিক নয়। অনেক সময় এনওসি আটকে থাকে নীরস প্রশাসনিক কারণে — ভিসার স্লট মেলেনি, পাসপোর্ট নবায়নের পুলিশ ভেরিফিকেশনে দেরি, ফিটনেস টেস্টের তারিখ আর ফ্লাইটের তারিখ ঠাহর হচ্ছে না, আগের মেডিকেল পলিসি শেষ হওয়ার আগে নতুনটা শুরু হচ্ছে না। ঘোষিত আখ্যানটা অবশ্য আলাদা: জাতীয় দল সবার আগে।

বোর্ডের ভেতরের হিসাব সাধারণত তিনটে নিরলস সত্য ঘিরে চলে — নিজের লিগের বাজারমূল্য (তারকারা সবাই বাইরে গেলে ঘরের সম্প্রচার চুক্তির দাম পড়বে), বীমার এক্সপোজার (কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড় জাতীয় দলের ম্যাচে আহত হলে বোর্ড কত দেবে), আর ওয়ার্কলোড ডেটা (পেসারের স্পিড ট্র্যাকিং বলে দেয় সে কতটা ভার বইতে পারে)। তাই যে কাগজটা হেডলাইনে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত হয়ে ওঠে, সেটা আসলে একটা বীমা-অঙ্ক আর ক্যালেন্ডার-অঙ্কের যোগফল — আক্ষরিক অর্থে নিষ্ঠুরভাবে যুক্তিসঙ্গত, আর ঠিক সে কারণেই সহজে ক্ষমা করা যায় না। The paper trail never lies, but it does charge interest.

ফেব্রুয়ারি-মার্চে দেখার বিষয়টা এই নয় যে কোন তারকা কোন লিগে খেললেন; দেখার বিষয় হলো প্রথম মাল্টি-ইয়ার এনওসি ফ্রেমওয়ার্ক দাঁড়ায় কিনা — লম্বা মেয়াদ, স্পষ্ট ক্যাম্প-তারিখ, নাম ধরে লেখা বীমা রাইটার, আর বোর্ড-ফ্র্যাঞ্চাইজি-খেলোয়াড় তিনপক্ষের সই। সেটা হলে পরের জানুয়ারিতে হয়তো এক খেলোয়াড় দুটো লিগেই খেলবেন, কিন্তু দুটোতেই ঠিক ততটা ম্যাচে পাওয়া যাবে যতটা কাগজে লেখা — এক কমও নয়, এক বেশি নয়। প্রশ্নটা তাই এখনো একই: চুক্তিটা আসলে কার — খেলোয়াড়ের, নাকি তার ছাড়পত্রে সই করা বোর্ডের?