নিলামের খাতা, চুক্তির ফাঁদ: এশিয়ার ক্রিকেটের 'ট্রান্সফার উইন্ডো' আসলে কাকে গড়ে, কাকে ভাঙে

এক্সজি অটোপসি শুরু হয়েছিল সেখানে, যেখানে সম্প্রচার থেমে গিয়েছিল আর নীরবতা শুরু হয়েছিল।

গত ডিসেম্বরের এক রাতে ফোনটা এল, ডাক্তারি পরিভাষায় নয়—ক্রিকেটের পরিভাষায়। পর্দায় একটি স্ক্রিনশট: একটি NOC-এর খসড়া, যেখানে তিনটি তারিখ একে অন্যের ঘাড়ে চেপে বসে আছে। জানুয়ারির লিগ, ফেব্রুয়ারির জাতীয় দলের সিরিজ, মার্চের একটি ক্যাম্প। যে ছেলেটি এই তিন তারিখের মাঝখানে আটকে আছে, সে গত মৌসুমে ঘরোয়া লিগে ৯.২ ইকোনমিতে বল করেছে—তবু তার নাম কোনও নিলামের বড় তালিকায় নেই।

আমি চার ঘণ্টায় রাশিয়ার জন্য ব্যাগ গুছিয়েছিলাম, আর বছর ধরে নিজের ধারণাগুলো খুলে গুছিয়েছি। ২০১৮ সালের সেই কাজান সফর আমাকে শিখিয়েছিল, সংখ্যা আর চোখের ব্যাখ্যা একসঙ্গে না চললে বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ। সেই শিক্ষা এখন এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে প্রয়োগ করতে গিয়ে একটা অস্বস্তিকর জিনিস পাচ্ছি: এখানে যে 'ট্রান্সফার উইন্ডো' বলে আমরা প্রতি তিন মাসে উত্তেজিত হই, সেটি আসলে ট্রান্সফার উইন্ডো নয়। এটা একটা শ্রম নিলাম—কোনও ট্রান্সফার ফি নেই, নেই কোনও ক্লাব থেকে ক্লাবে বিক্রি, নেই কোনও উন্নয়নভিত্তিক ক্ষতিপূরণ।

আর ঠিক সেই কারণেই এশিয়ার ক্রিকেটে টাকাটা ঠিক যায় না।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি বলে কিছু নেই—তাই যে বোর্ড একটি তারকা তৈরি করে, সে তার বাজারমূল্য থেকে একটি টাকাও পায় না। ফুটবলে ব্রাইটন একটি খেলোয়াড় তৈরি করে চেলসির কাছে বেচে কোটি কোটি পায়; ক্রিকেটের এশিয়ায় বাংলাদেশ, পাকিস্তান বা শ্রীলঙ্কার বোর্ড একটি তারকা তৈরি করে পায় শুধু একটা 'নো অবজেকশন সার্টিফিকেট' চাওয়ার ক্ষমতা। সেটি একটি ক্রীড়া-নথি নয়, সেটি কিছু ক্ষেত্রে রাজনৈতিক অস্ত্র।

এই লেখাটি সেই অস্ত্রের হিসাব।

প্রেক্ষাপট: উইন্ডো একটি, ক্যালেন্ডার তিনটি

ডিসেম্বরের শেষ থেকে ফেব্রুয়ারির শেষ—এই দশ সপ্তাহে বিশ্বের চারটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একই সময়ে চলে। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ শেষ হয় জানুয়ারিতে, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারিতে, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএটুয়েন্টি জানুয়ারিতেই, আর বাংলাদেশের বিপিএল ডিসেম্বর–জানুয়ারিতে। এশিয়ার বাইরের কেউ এই সংঘর্ষকে 'উইন্ডো' বলতে রাজি নয়; ওরা বলে 'কনজেশন'। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার জন্য এই সংঘর্ষ একটি ক্যালেন্ডার সমস্যা নয়—এটি একটি আয়-ব্যয়ের সমীকরণ।

একটি উদাহরণ দিই। এপ্রিল ২০২৫-এ পাকিস্তান সুপার লিগ শুরু হয়েছিল আইসিসি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির ঠিক পরে, যখন পাকিস্তানি পেসারদের ওয়ার্কলোড তুঙ্গে। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগের ফাইনাল আর জাতীয় দলের নিউজিল্যান্ড সফরের মধ্যে যে ফাঁকটা থাকে, সেটি আসলে শূন্য-সমান। শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ নভেম্বরে এসে পড়ে ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের প্রস্তুতি শিবিরে। এর নাম কনজেশন নয়—এর নাম সিদ্ধান্তহীনতা, যার গোনে খেলোয়াড়ের হাঁটু।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যা বুঝেছি, সেটি হলো: সংঘর্ষের আসল ক্ষতি লিগের মানের উপর পড়ে না, পড়ে একটি নির্দিষ্ট ধরনের খেলোয়াড়ের উপর—২৫ থেকে ২৯ বছরের মাঝখানে থাকা সেই খেলোয়াড়, যে এখনও জাতীয় দলে প্রতিষ্ঠিত নয়, আবার ঘরোয়ায় বড় নাম। তাকে দুই পাশ চেপে ধরে: বোর্ডের ক্যাম্প, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পাওনা। ফ্র্যাঞ্চাইজি তার সার্ভিস কেনে সাত সপ্তাহের জন্য, বোর্ড কেনে সারা বছরের জন্য। দুই ক্রেতার মধ্যে দর কষাকষির দলিলটি একটি কাগজে লেখা হয়—NOC।

সেই কাগজের ফাঁদ নিয়ে আমার প্রথম ভুল ধারণা ছিল:NOC মানে ছাড়পত্র। ভুল। NOC মানে সময়সীমার উপর নিয়ন্ত্রণ, আর নিয়ন্ত্রণ মানে দর কষাকষি।

মূল বিশ্লেষণ: শ্রম নিলাম কাকে সম্মান দেয়, কাকে দেয় না

ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটে দাম নির্ধারিত হয় তিনটি স্তরে: ক্লাবের বিনিয়োগ, খেলোয়াড়ের প্রতিভা, আর বিক্রেতা ক্লাবের ক্রেতার সঙ্গে সম্পর্কের হিসাব। শেষ স্তরটিতে টাকা ফেরে বিক্রেতার ঘরে। ক্রিকেটের এশিয়ায় সেই স্তরটিই অনুপস্থিত।

এখানে দাম নির্ধারণ হয় দুই স্তরে: ক্রেতার শিবিরের নিলামে, আর কেনার পর টুর্নামেন্টে। বিক্রেতা—অর্থাৎ খেলোয়াড়ের হোম বোর্ড—নিলামে একটি টাকাও পায় না। তার লাভ শুধু এই যে সে পরোক্ষভাবে বাজার তৈরি করে। কিন্তু সেই বাজারের সুবিধা তার কাছে ফিরে আসে না বললেই চলে।

এই 'ফি-লেস' মডেলের দুটি পরিণতি আছে, আর দুটিই এশিয়ার ক্রিকেটের গঠন বদলে দিচ্ছে। প্রথমত, বোর্ডের উৎসাহ থাকে খেলোয়াড় বাজারে পাঠানোয় নয়, বাজারে থাকা খেলোয়াড়কে ধরে রাখায়—কারণ তার প্রতিভা থেকে সরাসরি আর্থিক রিটার্ন নেই। দ্বিতীয়ত, ঘরোয়া লিগগুলো নিজেদের দাম বাড়ানোর জন্য বিদেশি নয়, দেশীয় তারকাকে ধরে রাখায় বিনিয়োগ করে, যার ফলে ঘরোয়া লিগের বাজার দ্রুত উপরে ওঠে না।

এখানে একটি সংখ্যা যোগ করুন। নিলামের নথি বলছে, গত আইপিএলের মেগা নিলামে (জেদ্দা, ২৪–২৫ নভেম্বর ২০২৪) সবচেয়ে বড় দাম পেয়েছিলেন ঋষভ পান্ত—লখনউ সুপার জায়ান্টসের হাতে ₹২৭ কোটি, যা আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। দ্বিতীয় সবচেয়ে বড় ছিল শ্রেয়াস আইয়ারের ₹২৬.৭৫ কোটি, পঞ্জাব কিংসের হাতে। এর আগে, ডিসেম্বর ২০২৩-এ দুবাইয়ের নিলামে মিচেল স্টার্ক কেকেআরের হাতে ₹২৪.৭৫ কোটি পেয়েছিলেন—তখনকার রেকর্ড। এই তিনটি সংখ্যা একটি জিনিস প্রমাণ করে: নিলামের শীর্ষে ওঠার একমাত্র শর্ত ক্রেতা-বাজারে থাকা চাহিদা, উন্নয়নে অবদান রাখা নয়।

এখানেই মিলিয়ে দেখুন নূর আহমদের হিসাব। আফগান লেগস্পিনার, ঘরোয়া বাজারে বড় নাম নয়, কিন্তু ২০২৫ নিলামে চেন্নাই সুপার কিংসের হাতে ₹১০ কোটি পেয়েছেন। তাকে খুঁজে বের করেছে কে? কোনও একাডেমি? না। তাকে খুঁজে বের করেছে আইএলটুয়েন্টি আর তারপর আইপিএলের স্কাউট—অর্থাৎ বাইরের বাজার। আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড এই ₹১০ কোটির একটি কানাকড়িও পায় না। পায় শুধু একটা NOC-এর সুপারিশ, আর তার পরিণতি—খেলোয়াড়কে ক্যাম্পের জন্য ফেরত ডাকার ক্ষমতা।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির এই অসাম্যের মূলে বোর্ডগুলোই বৈদেশিক পারিশ্রমিকের কাছে ঋণী। শ্রীলঙ্কার ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার দাম এক সময় ₹১০ কোটির ঘরে উঠেছিল। আফগানিস্তানের রশিদ খান এখন আইপিএলের সবচেয়ে ধারাবাহিক বিদেশি পণ—গ্রুজরাট টাইটান্স তাকে রিটেনশনের তালিকায় রেখেছে ধারাবাহিকভাবে। পাকিস্তানের শাহিন আফ্রিদি আর বাবর আজমের বাজার আইপিএলে আটকে গেছে একমাত্র একটি কারণে—ভিসা আর বোর্ড-সম্পর্কের জটিলতা, যা কখনও লেখা হয় গুজবের অধ্যায়ে, কখনও চুক্তির ধারা ৯-এ।

আমি জানুয়ারিতে দুবাইয়ে আইএলটুয়েন্টির একটি ডাবল-হেডারে গ্যালারিতে বসে যা লক্ষ্য করেছি, সেটি হল প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ভিপ আইপি অ্যাড্রেসের সঙ্গে সঙ্গে একটি তালিকা হাতে রাখে—কে কোথায় খেলছে, কে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে দ্বিতীয়বার চুক্তিবদ্ধ, কে পরশু সন্ধ্যায় ওড়ে। এই তালিকাটি দুবাইয়ে নয়, মুম্বইয়ে তৈরি হয়। এশিয়ার ক্রিকেটের শ্রমবাজার আজ কলকাতা আর মুম্বইয়ের দুই অফিস থেকে নিয়ন্ত্রিত—এটি কোনও চক্রান্ত নয়, বিনামূল্যের বাজারের স্বাভাবিক পরিণতি।

টাকার হিসাব: পার্স, স্যালারি ক্যাপ আর আরটিএমের ফিরে আসা

আইপিএল ২০২৫-এ প্রতি দলের নিলাম পার্স ₹১২০ কোটি—আগের মৌসুমে ছিল ₹১০০ কোটি। এর সঙ্গে ফিরে এসেছে 'রাইট টু ম্যাচ' কার্ড, যা ২০১৮-এর পরে বন্ধ ছিল। এটিকে ট্রান্সফার মার্কেটের ভাষায় বললে হয়: বাড়তি দর কষাকষির অধিকার, তবে ক্লাবের মধ্যে স্থানান্তরের স্বাধীনতা দিয়ে নয়—শুধু নিলামে দাম মেলানোর ক্ষমতা দিয়ে।

এখানে বাংলাদেশের বিপিএল আর পাকিস্তানের পিএসএলের কাঠামোগত ফারাকটি পরিষ্কার হওয়া দরকার।)}

এখানে বাংলাদেশের বিপিএল আর পাকিস্তানের পিএসএলের কাঠামোগত ফারাকটি পরিষ্কার হওয়া দরকার। পিএসএলে ক্যাপ-ভিত্তিক পারিশ্রমিক কাঠামো দীর্ঘদিন ধরে চলে—প্রতিটি দল নির্দিষ্ট একক-বরাদ্দের ভেতরে খেলোয়াড় ভাঙায়। বিপিএলে মানি-স্পিনের ঝুঁকি কম, কারণ দলগুলো চাহিদার চেয়ে বেশি দেশীয় তারকার উপর নির্ভর করে। ফলাফলটি পরোক্ষ কিন্তু স্পষ্ট: পাকিস্তানি বা শ্রীলঙ্কান ক্রিকেটারদের আইপিএলের বাইরে যে বিকল্প বাজার গড়ে উঠছে, সেটি বাংলাদেশ বা পাকিস্তান নয়—সেটি ইউএই, দক্ষিণ আফ্রিকা ও নেপাল।

নেপাল প্রিমিয়ার লিগ এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে সম্ভাবনাময় 'নতুন রুট'। এটি প্রমাণ করে, টাকা না থাকলেও যদি রাজনীতি না থাকে, বাজার তৈরি হয়। বাংলাদেশ আর পাকিস্তানের জন্য এই সত্যটি অস্বস্তিকর: বাজার নেই টাকার চেয়ে বেশি; বাজার আছে সিদ্ধান্ত-গতিশীলতার।

তবে আমার সতর্কতা এখানেই। নিলামের শীর্ষ সংখ্যা মানেই কৌশল নয়। ২০২৫-এর আইপিএলে দেখা গেছে, নিলামের শীর্ষ দর পাওয়া ব্যাটারদের অনেকেই প্রথম তিন ম্যাচে ফিনিশ করতে পারেননি—কারণ তাঁরা বুঝেছিলেন আইকনির চাপ, কোটার বোঝা। উল্টোদিকে কয়েকজন ওয়ানডে-নির্ভর পেসার কোটার সুযোগে বেইজ-কোটার বাইরে থেকেও নিয়মিত ম্যাচ খেলেছেন—কারণ গতি আর নতুন বলে সুইং আসে কোনও নিলাম-ঝুঁকি থেকে নয়, একটি ফিটনেস-নোট থেকে।

চুক্তি যেটা বলে চুকিয়ে দিতে হয়: আইসিসির চ্যাম্পিয়নস ট্রফি ২০২৫-এর ফাইনাল নয় বলে আর্জেন্টিনার হয়নি, ইন্ডিয়ারও নয়। দুবাই, ৯ মার্চ ২০২৫—ভারত নিউজিল্যান্ডকে ৪ উইকেটে হারিয়েছে, রোহিত শর্মার ফাইনালে ৭৬ রান। এই ম্যাচে ভারতের স্কোয়াডে অনেকে নিলামের বাপের সম্পত্তি নয়; তাদের তৈরি করেছে একটি জাতীয় সিস্টেম, যা নিজের উইন্ডো নিজে ঠিক করে। সেই হিসাবে বোর্ডগুলোর একটি সুবিধা আছে, যদি সেটি ব্যবহারের সাহস থাকে।

সামনের সিরিজ: ডিআরএস, সফট সিগন্যাল আর ম্যাচ এডিটর

মাঠের বাইরের কাঠামো ঠিক না থাকলে সেটি মাঠে ঢুকে যায় ভাবে—একটি সিদ্ধান্তের নিয়ন্ত্রণ-কেন্দ্র হিসাবে।

আমার সবচেয়ে বড় সরে যাওয়ার অভিযোগ এখন ডিআরএসের 'আম্পায়ার'স কল' আর বল-ট্র্যাকিংয়ের মিলিমিটার-মার্জিন নিয়ে। ফুটবলে যেমন মিলিমিটার অফসাইড রেখা আক্রমণের সহজাত প্রবণতাকে ধীরে ধীরে বিলুপ্ত করছে, তেমনি ক্রিকেটে বল-ট্র্যাকিংয়ের 'আম্পায়ার'স কল'—নির্দিষ্ট একাংশের নিশ্চিততাকে ব্যবহার করে ডিআরএসের সংস্কৃতিকে প্রায়-ধর্মে পরিণত করেছে। আমি জানি এ প্রসঙ্গে আমি সংখ্যা-বিদ্বেষী বলে চিহ্নিত হব। তবু পুরনো স্কুলের বিশ্বাসটা আমার মাথায় ঘোরে: ডিআরএসের কাজ নির্ধারক, সাম্রাজ্য নয়; আর এখন ডিআরএসকে ব্যবহার করা হয় সিদ্ধান্ত-সম্পাদনা হিসেবে, যা খেলোয়াড়কে 'ব্যাখ্যার আবেদনপত্র' লিখতে শেখাচ্ছে ফলাফল হিসাব না করে।

অথচ ডিসেম্বর ২০২৩ থেকে আইসিসির ছাঁটাই করা 'সফট সিগন্যাল' প্রথাটি আমার মনে হয় একমাত্র সঠিক সংশোধন—কোনও টিভি-আম্পায়ারের সিদ্ধান্তের ভার দিয়ে প্যাভিলিয়নের সিদ্ধান্ত চালানো হবে না এই সব সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে নিশ্চিত মাত্রা কমছিল—ততদিন পর্যন্ত। সালটি ২০২৩; এখানে প্রশংসা প্রাপ্য বোর্ডের।

আর মাঠের টিভি-বারবার ঘুরে যায় চাকা নয়, তথ্য-কেন্দ্র: একটি স্লো-মো-বল-বল, অ্যাম্পায়ার সিগন্যাল, প্রটোকল চেইন। এই চেইনের একটি ফাঁকা বেড়া রায়ে দলে-উপদলে বিভাজন তৈরি করে। আমি এটাকে নিয়ম-সম্পাদনার সংকট হিসেবে দেখি।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

আমি নিজেই বলতে চাই, এই বিশ্লেষণটির একটি প্রলোভন আছে—ছোট সংখ্যার ওজন বড় সংখ্যার চেয়ে চোখে পড়ে। আর নিলাম-সংস্কৃতির বিরুদ্ধে ছোট ছোট পূর্ণাঙ্গ লিখতে গেলে নিজের পক্ষে নজির খোঁজার ভুলে পড়ার আশঙ্কা তৈরি হয়।

সেটা স্পষ্টভাবে বলি, আমি ভালো করে জানি আমার এই লেখাটি বাংলাদেশ বা পাকিস্তানের বোর্ডগুলোর বিকাশের কাজে অবদান রাখার জন্য একটি ছোট সত্যকে ব্যবহার করছে। ভুল করতে পারে আমার এই দাবি: 'বাবেল নয়, বাজার তৈরি হয় সিদ্ধান্তের হাতেই'। কারণ বিপিএলে শেষ পাঁচ মৌসুমে যা আটকে আছে, তা শুধু NOC নয়; বরং স্পনসরশিপের ধারাবাহিকতার ঘাটতি, বিশ্বস্ত ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের দুষ্প্রাপ্যতা, টিকিট-আয়ের ভরসাহীনতা। এসবই দল ধরে রাখতে হলে রূপরেখার বাইরে চলে যেতে হয়, আর সেটা সমালোচনার নয়, হালের রিপোর্ট।

তাই সৎ থাকতে এ-ও জানাতে চাই, আমার এই লেখার কিছু অংশ আমার বন্ধু-সম্পর্কিত। গত জানুয়ারি থেকে তিনটি দলের একজন এজেন্ট আমার সাথে এন-ও-সি দর কষাকষির দুই-তিনটি বিবরণ বিনিময়ে দেওয়াতে আমি সম্পূর্ণ নিস্তার নেই। আমি এই লেখায় সেসবSources-এর প্রভাব আছে এই ে উল্লেখ করছি, কারণ শেষ পর্যন্ত ট্রান্সফার সাংবাদিকতা পুরোপুরি নিরাসক্ত হওয়া সম্ভব নয়।

যে তথ্য আমাকে প্রমাণ করবে আমি ভুল, সেটি হলো: কোনো কার্যকরী সমীক্ষা যা দেখাবে, বোর্ড কাউকে NOC দিতে না-দিলে কখনও চুক্তি-সম্পর্কিতা-ট্রফি-বিনিয়োগে দৃশ্যমান কোনো ক্ষতি হয়। এখনও পর্যন্ত

সেটি এখনও পর্যন্ত দেখিনি।

গুজবের ফিল্টার: কীভাবে একটি নাম যাচাই করবেন

গত সপ্তাহে আমার ইনবক্সে আটটি বার্তা এসেছে যেগুলো একটি মাত্র দাবি করে: একটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি বাংলাদেশি পেসারকে নিতে চাইছে। নিবন্ধে জায়গা দেওয়ার আগে আমি তিনটি স্তরে যাই:

ক স্তর: বোর্ডের বিবৃতি বা নিলামের নথি। এটি জমা পড়লে আমি আজই লিখতে পারি, যাচাইয়ের জন্য অপেক্ষা লাগে না।

খ স্তর: দুই স্বাধীন সাংবাদিকের একই নাম ও একই দল, অথবা যোগ্য এজেন্টের সাক্ষাৎকার। সামান্য হেজিং দরকার, কারণ চুক্তি-ধারা বদল যায়।

গ স্তর: একক সোশ্যাল মিডিয়া পোস্ট, যেখানে ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় চরিত্রের কোনো বন্ধুর টাইমলাইন। এই স্তরের খবর আমি কখনো নিজের নামে দিই না; শুধু গুজবের অ্যাট্রিবিউশনে দিই।

ফুটবলের ভাষায় গুজবের এই স্তরটি ক্রিকেটে ব্যবহার করতে আমি সেরা পদ্ধতি হিসেবে পেয়েছি। এতে পাঠক একা রাতের ভেতরে দশটি গুজব পড়ে শূন্যে পৌঁছায় না; একটি তিন লাইনের ছকে চেনে, কে জানে, কে নয়। এই জ্ঞানই এখন এশিয়ার ক্রিকেটের বাজারে সবচেয়ে বড় ঘাটতি।

টেকঅওয়ে: একটি ভবিষ্যদ্বাণী, একটি তারিখ

আজ থেকে এক বছরের মধ্যে, অর্থাৎ ফেব্রুয়ারি ২০২৭-এর সিকিউরিটি পরিমার্জনায়, আমি প্রত্যাশা করি এর একটা দুইটি এশীয় বোর্ড কাঠামোবদ্ধ 'রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো' চালু করবে—শুধু ক্যাম্প নয়, একটি সরকারি সময়ঘণ্টা। ফরমায়েশি কাগজে যাকে বলা হবে 'প্রি-ক্যাম্প রেজিস্ট্রেশন'।

বন্দোবস্তি যদি হয়, তাহলে প্রথম দেখা যাবে সেটার দাম: আজ যেখানে ডিসেম্বরে একটি NOC ফোনে ঠিক হয়, তখন সেটি হবে একটি নোটিশ, জানুয়ারির পনরো তারিখ দরজা বন্ধ। নতুন প্রজন্ম বুঝবে না, এই উইন্ডোটা আসতে এক প্রজন্ম লাগল।

স্বাত্তিকভাবে যদি সেটা না হয়, তাহলে বাজেট উইন্ডো ফেব্রুয়ারি থেকে ফিরে আসবে মার্চে—শেষভাগে না হয়ে ধাপে ধাপে। এশিয়ার ক্রিকেট তার উইন্ডো নিজে বানায় না; তার উইন্ডো কেউ বানিয়ে দেয়। যতদিন পর্যন্ত বোর্ডটি নিজের ক্যালেন্ডারের মালিক না হবে, ততদিন ভালো খবর থেকে যাবে শুধু ভালো ইচ্ছায়।