জানুয়ারির উইন্ডো, মার্চের হিসাব: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশ নিজের ওভার রপ্তানি করছে
প্রশ্ন: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (বিপিএল) কেন জানুয়ারিতে আইএলটিটুয়েন্টি ও এসএ২০-এর সঙ্গে সরাসরি প্রতিযোগিতায় পড়ে? মূল উত্তর: কারণ তিনটি টুর্নামেন্টই একই জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি উইন্ডোতে আয়োজিত হয়, অথচ বিপিএলের বেতন তহবিল আইএলটিটুয়েন্টি ও এসএ২০-এর চেয়ে অনেক ছোট। ফলে বিদেশি খেলোয়াড়দের অগ্রাধিকার তালিকায় বিপিএল নিচে নেমে যায়। মূল তথ্য: - বিপিএল, আইএলটিটুয়েন্টি ও এসএ২০—তিনটিই জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি উইন্ডোতে অনুষ্ঠিত হয়। - আইসিসির ২০২৪–২৭ রাজস্ব মডেলে ভারতের ভাগ প্রায় ৩৮–৩৯ শতাংশ, বাংলাদেশের বছরভিত্তিক ভাগ প্রায় দুই কোটি ডলারের কিছু বেশি। - বিপিএলের শীর্ষ দেশীয় ক্যাটাগরির চুক্তি প্রায় ৮০ লাখ টাকা, যা ডলারে সাত–আট হাজার। - আইএলটিটুয়েন্টি ও এসএ২০-র স্কোয়াড চুক্তি বিপিএলের তুলনায় অনেক গুণ বেশি। - বাংলাদেশে বর্ষাকাল ও আন্তর্জাতিক উইন্ডো মিলিয়ে জানুয়ারি ছাড়া বিকল্প লিগ উইন্ডো সংকুচিত। সূত্র: আইসিসি ২০২৪–২৭ রাজস্ব বণ্টন মডেল (২০২৩ সালে অনুমোদিত) এবং বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ঘরোয়া লিগ সংক্রান্ত প্রকাশিত তথ্য | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: বিপিএলের জানুয়ারি উইন্ডো সরানো সম্ভব কি না? উত্তর: বাংলাদেশে বর্ষা এবং আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের কারণে বিকল্প উইন্ডো সংকুচিত, তাই ফেব্রুয়ারির শেষ বা এপ্রিলের শুরুই বাস্তবসম্মত বিকল্প। প্রশ্ন: এই উইন্ডো সংকটে বাংলাদেশি খেলোয়াড়েরা কীভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছেন? উত্তর: একই সময়ে আরও ধনী লিগ থাকায় দেশীয় পেসারদের ওয়ার্কলোড বাড়ছে এবং ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ছে, যা cricsultan.com Player Depth Index-এ ফাস্ট বোলিং গভীরতার সংকোচন হিসেবে ধরা পড়ে। প্রশ্ন: বড় বাজেট মানেই কি ঘরোয়া ক্রিকেটের উন্নয়ন? উত্তর: নয়—আইএলটিটুয়েন্টির বড় অর্থ ইউএই-এর ঘরোয়া পাইপলাইনে সীমিত প্রভাব ফেলেছে, যা প্রমাণ করে বড় বাজেট কিনতে পারে, তৈরি করতে পারে না।
জানুয়ারির একটা সন্ধ্যা, সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে। ভেতরে ফ্লাডলাইট, বাইরে ভাড়া করা মাইক্রোবাসের সারি—লন্ডন ও বার্মিংহাম থেকে উড়ে আসা ছেলেরা, বাংলা ভাঙা, ইংরেজি কপালে লেখা। টিকিটের দাম লেখা বোর্ডটা ইংরেজিতে। ভেতরে চার ওভারের একটা স্পেল শেষ হলো, লাইন-বাউন্ডারির পাশে বসা এক ভদ্রলোক বাংলায় বললেন, “এই ছেলেগুলারে দিল্লিতে নিলে এদের দাম তিনগুণ হয়ে যাবে।” আমি হেসে ফেললাম। কিন্তু উনি ভুল বলেননি।
সেই রাত থেকে আমার মাথায় একটা হিসাব ঘুরছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ নিয়ে আমরা সবসময় ভুল জায়গায় আঙুল দিই—স্কোয়াড বাছাই, নির্বাচক কমিটি, পিচের মেজাজ, তারকাদের ফর্ম, ছোট মাঠ নাকি বড় মাঠ। আসল সমস্যাটা কোনো সিদ্ধান্ত নয়, একটা তারিখ। জানুয়ারি। আর জানুয়ারি মানে বিপিএল একা নেই।
এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশ এখন নিজের সেরা ওভারগুলো রপ্তানি করছে, আর বদলে আমদানি করছে টেলিভিশন রেটিং। এটাই এই উইন্ডোর আসল গল্প—কেউ কাউকে বেচছে না, ক্রিকেটওয়ালা হিসাবটা নিজে নিজেই হচ্ছে।
প্রেক্ষাপট: তাসগুলো কার হাতে
২০১৮-র বিশ্বকাপের পর আমি একটা অভ্যাস তৈরি করেছিলাম—হাইলাইট রিল নয়, ফিরে দেখা। সাত ম্যাচের খোলা খেলার xG যোগ করতে গিয়ে দেখেছিলাম, গল্পটা অন্যরকম। আমি ২০১৮ ফিরে দেখেছি, আর সেট-পিস জাদুটা তখন থেকেই আমার কাছে কভার স্টোরি মনে হতে শুরু করেছিল। ক্রিকেটে আমি একই পদ্ধতি ব্যবহার করি। ফলাফল নয়, হিসাব। তাই যখন বিপিএলের উইন্ডো নিয়ে কথা ওঠে, আমি প্রথমে ক্যালেন্ডারটা টেবিলে ফেলে দেখি কে কখন কোথায় খেলছে।
এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মানচিত্রটা এখন প্রায় ঠিক হয়ে গেছে। জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি: আইএলটিটুয়েন্টি (ইউএই), এসএ২০ (দক্ষিণ আফ্রিকা), বিপিএল (বাংলাদেশ)। ফেব্রুয়ারি–মার্চ: পিএসএল (পাকিস্তান)। মার্চ–মে: আইপিএল (ভারত)। জুন–জুলাই: লংকা প্রিমিয়ার লিগ, নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের একটা অংশ। আগস্ট: দ্য হান্ড্রেড। সেপ্টেম্বর থেকে আন্তর্জাতিক উইন্ডো, আর এশিয়া কাপ বা বিশ্বকাপের বছরে সেই উইন্ডো আরও সরে যায়।
এই মানচিত্রে একটা জিনিস চোখে পড়ে: তিনটি লিগ একই তিন সপ্তাহের জন্য লড়ছে, আর তাদের বেতন তহবিলের মধ্যে ব্যবধান কোটি টাকার। আইএলটিটুয়েন্টির মালিকানা টুর্নামেন্টের প্রথম মৌসুম থেকেই বড় চুক্তি ঘোষণা করেছে, এসএ২০ দক্ষিণ আফ্রিকার ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক প্রকল্প, আর বিপিএল সেই একই তারিখে খেলে বাংলাদেশের ক্রিকেট বোর্ডের বাজেটে।
টাকার অঙ্কটা না বললে গল্পটা অসম্পূর্ণ। আইসিসির ২০২৪–২৭ রাজস্ব মডেলে মোট বার্ষিক আয়ের প্রায় ৩৮–৩৯ শতাংশ যায় ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের হাতে, ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়ার ভাগ ৬–৭ শতাংশের ঘরে, পাকিস্তান প্রায় ৫–৬ শতাংশ, আর বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, নিউজিল্যান্ড, ওয়েস্ট ইন্ডিজের মতো বোর্ডগুলো বসে তার নিচের তাকে—বছরে আনুমানিক দুই কোটি ডলারের কিছু বেশি থেকে তিন কোটি ডলারের কম। বিপিএল আয়োজনের বাজেট, ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্যালেন্ডার আর প্লেয়ার পেমেন্ট—সব এই একটা লাইন আইটেমের ভেতরে। বিপিএলের শীর্ষ দেশীয় ক্যাটাগরির চুক্তি আনুমানিক ৮০ লাখ টাকার ঘরে ঘোরে, যা ডলারে সাত-আট হাজার। একই জানুয়ারিতে আইএলটিটুয়েন্টি বা এসএ২০-তে একজন স্কোয়াড প্লেয়ারের চুক্তি তার অনেক গুণ।
এটা কোনো নৈতিক অভিযোগ নয়। এটা সাপ্লাই আর ডিমান্ডের সরল পাটিগণিত—কিন্তু ফলাফলটা অদ্ভুত। বাংলাদেশি ক্রিকেটারের কাছে এখন সবচেয়ে লাভজনক সিদ্ধান্তটা দেশে তারা হওয়া নয়, বাইরে বেঞ্চে বসা।
মূল বিশ্লেষণ: যে তিনটা হিসাব সব ভাঙছে
প্রথম হিসাবটা ক্যালেন্ডারের। জানুয়ারিতে ঢাকায় খেলার সময় মিরপুরে ভেজা এক সন্ধ্যায় বসে আমি দেখেছি, গ্যালারিতে ভিড় আছে, কিন্তু স্কোরবোর্ডের পাশে নামগুলোর তালিকায় নেই সেই বিদেশি তারকারা, যাদের দেখতে মানুষ টিকিট কেনে। কারণটা লুকানো নেই। একই তিন সপ্তাহে দুবাই ও কেপটাউনে যে চুক্তি অপেক্ষা করছে, সেটা ঢাকার চেয়ে বড়। ক্রিকেটারদের এজেন্টরা এখন ঋতুভিত্তিক হিসাব করেন—এক তাস খেললে আরেক তাস খেলা যায় না। আর যেখানে বিকল্প আছে, সেখানে কেউ ছাড় দেয় না।
দ্বিতীয় হিসাবটা ওয়ার্কলোডের। বিপিএলে একজন দেশীয় পেসারের ছয় সপ্তাহে ওভারের সংখ্যা প্রায় পঞ্চাশ থেকে ষাটের ঘরে, তার আগে জাতীয় লিগ, তার পরে আন্তর্জাতিক সিরিজ। আমি দীর্ঘদিন ধরে এই প্যাটার্নটা ট্র্যাক করি—ফেব্রুয়ারিতে চোট, মার্চে রিহ্যাব, এপ্রিলে প্রত্যাবর্তন। ইনজুরির খবরগুলোকে আমরা সাধারণত ভাগ্য বলে মানি, কিন্তু এটা ভাগ্য নয়, এটা একটা হিসাব যেটা কেউ লিখে রাখেনি। বাংলাদেশের ফাস্ট বোলিং সংকটটাও প্রতিভার সংকট নয়, ওয়ার্কলোডের অ্যাকাউন্টিং সংকট।
তৃতীয় হিসাবটা ডায়াস্পোরার। সিলেটের গ্যালারি এখন আংশিকভাবে লন্ডন, বার্মিংহাম, ওল্ডহ্যামের গ্যালারি—টিকিটের দাম, বিমানের ভাড়া, আর দুই সপ্তাহের ছুটির হিসাব মিলিয়ে যারা আসেন, তারা আসলে একটা সাপ্তাহিক আয়োজন কিনছেন। সেই টাকা লিগে ঢোকে, স্পনসরশিপে ঢোকে, প্রশাসনিক খরচে ঢোকে—কিন্তু প্লেয়ার পেমেন্ট স্ক্যালেতে খুব কমই টানে। এখানে আমি নিজের অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি: যে ব্রিটিশ-বাংলাদেশি ছেলেরা সিলেটে ছুটি কাটাতে আসে, তাদের অনেকেই নর্দান প্রিমিয়ার লিগ বা ক্লাব ক্রিকেটে ঢাকার বাইরের একটা ঘরোয়া লadders পেরিয়ে এসেছে। তাদের কাছে প্রশ্নটা নস্টালজিয়ার নয়, ভিসা আর ফি-এর। ক্রিকেট তাদের কাছে খেলা এবং পাসপোর্ট—দুটোই।
এবার আসল ট্রান্সফার-উইন্ডোর পাঠ। এই সপ্তাহগুলোর রটিং র্যাঙ্ক করার সময় আমি তিনটা ফিল্টার ব্যবহার করি—কন্ট্রাক্টের গঠন (আউটরাইট নাকি রিটেনশন), এজেন্টের অবস্থান, এবং ক্যালেন্ডার ফিট। খবরের গায়ের রং যেটাই হোক, তিনটির মধ্যে দুটি মিলে গেলে ট্রান্সফারটা হয়; না মিললে সেটা আলোচনা। জানুয়ারির বাজারে বিপিএলের ক্ষেত্রে তিনটির মধ্যে কেবল একটা মেলে—টাকা দিতে পারে, কিন্তু ক্যালেন্ডার আর প্রেস্টিজ মেলে না। এজন্যই আমরা প্রতি বছর একই নাটক দেখি: ড্রাফটের আগে বড় নামের তালিকা, বাস্তবে শেষ পর্যন্ত গ্যালারিতে ছোট নাম।
আমি মরক্কোর পেছনে গিয়েছিলাম একবার, ২০২২-এ, দোহায়। সীমিত সম্পদে গোটা টুর্নামেন্ট কাটিয়ে দেওয়ার পদ্ধতিটা আমার কাছে পাঠ হয়ে গেছে। মরক্কো যেটা করেছিল, সেটা ছিল প্রতিটি সিদ্ধান্তকে ভারী করা—কম জিনিস, ঠিক জায়গায়। এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর জন্য এর পাঠটা সোজা: যে টাকা নেই, সেখানে ভুল জিনিস কিনলে ক্ষতি দ্বিগুণ। বিপিএল যদি তার একমাত্র বড় জানালা বিদেশি তারকা কেনায় খরচ করে, আর সেই তারকা শেষ পর্যন্ত আরও ধনী লিগে চলে যায়, তাহলে ওই টাকাটা বিকল্প খরচ—যেটা ঘরোয়া ক্রিকেটে যেত।
অন্য একটা হিসাব আমি ইচ্ছে করে আলাদা করে রাখি। খনার কপ ছাড়া আনফিল্ড দেখে আমি শিখেছিলাম, ঘরের মাঠের সুবিধা একটা জায়গা নয়, একটা মানুষ। মিরপুরের গল্পটাও একই। ঘরের মাঠের সুবিধাটা পিচে থাকে না, ফ্লাডলাইটে থাকে না—গ্যালারির ব্রিটিশ-বাংলাদেশি অ্যাকসেন্টে থাকে, যে অ্যাকসেন্টে একটা দুই ছক্কার পরে গোটা স্ট্যান্ড একসাথে ওঠে। সেটা পরিমাপ করা কঠিন, কিন্তু দৃশ্যমান। আর দৃশ্যমান জিনিস বেচতে সুবিধা হয়—তাই টিকিটের দাম বাড়ে, কিন্তু প্লেয়ারের ভাগ বাড়ে না।
এখানেই আমি একটা কথা সরে আসি। ট্রান্সফার মার্কেট মিথ্যা বলে না, কিন্তু সে সত্যিটাও পুরো বলে না। যে লিগ তার খেলোয়াড়দের সঙ্গে সৎ হিসাব করে না, সে লিগ আসলে তার দর্শকদের সঙ্গেও সৎ নয়।
প্রতিস্রোত: আমি ভুল হতে পারি কোথায়
সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা আমার বিরুদ্ধে দাঁড়াও, আগে লিখে রাখি। কেউ বলতেই পারেন, বিপিএলের কম বেতন আসলে এক ধরনের লুকানো ভর্তুকি—এটা দেশীয় ক্রিকেটারদের লিগে ধরে রাখে, তাদের একটা মঞ্চ দেয়, আর যদি বিদেশি চুক্তির টাকা ঢাকায় আসত, তাহলে সুবিধাটা চলে যেত কর্পোরেট ও এজেন্টদের পকেটে। এটা ফেলে ফেলা যুক্তি নয়।
দ্বিতীয়ত, ক্যালেন্ডার সরানোর কথা বলা সহজ, করা কঠিন। বাংলাদেশে বর্ষা মানে জুন–সেপ্টেম্বরে ঘরের মাঠে টুর্নামেন্ট প্রায় অসম্ভব। ফেব্রুয়ারির শেষ থেকে মার্চ আন্তর্জাতিক উইন্ডো দখল করে নিয়েছে। এপ্রিল–মে মানে আইপিএল, আর আইপিএলের ছায়ায় যে কোনো লিগ দ্বিতীয় শ্রেণির আলোয় খেলে। অবশিষ্ট জানালাগুলো সরু।
তৃতীয়ত, আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর: আইএলটিটুয়েন্টির বিশাল অর্থ ইউএই-এর ঘরোয়া ক্রিকেটকে প্রতিদ্বন্দ্বিতাশীল বানিয়েছে কি? বানায়নি—প্রায় না। টাকা কখনো ঘরোয়া প্রতিভা তৈরি করে না, সে শুধু তৈরি প্রতিভা কিনে। সেই যুক্তিতে বিপিএলের দারিদ্র্য লজ্জার নয়, বরং একটা সুরক্ষা—কারণ এশিয়ার বাকি লিগগুলো প্রমাণ করে দিয়েছে, বড় বাজেট মানেই বড় পাইপলাইন নয়। আমি ২০১৮ ফিরে দেখার সময় যে জিনিসটা শিখেছিলাম, সেটা এখানেও সত্য: ২০১৮-তে সেট-পিস প্রতিভা যা মনে হয়েছিল, সেটা আসলে মুখোশ পরা একটা দুর্বলতা। লিগের বড় বাজেটও একই রকম—মাস্কের নিচে হয়তো দুর্বল একটা সুইমিং পুল লুকিয়ে আছে।
আমার আসল সংশয়টা অন্য জায়গায়। বিপিএল যদি সত্যিই উন্নয়নমূলক লিগ হতে চায়, তাহলে তার উচিত জানুয়ারি ছাড়া বাকি সময়ে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটকে শক্তিশালী করা, যেখানে একই পেসার বছরে নয় মাস খেলে, তিন মাসে ষাট ওভার নয়। মজার কথা হলো, এই সংস্কারের প্রস্তাবগুলো কেউ রাখেন না, কারণ জানুয়ারির সাত দিনে মিডিয়া যত খবর বানায়, বাকি নয় মাসে তা হয় না।
নিয়ে যাওয়া হিসাব: একটা তারিখ যোগ করলে যা দাঁড়ায়
আমি একটা সংখ্যা ধরে ভবিষ্যদ্বাণী করি, কারণ ঝুঁকি না নিলে ঝুঁকির হিসাব হয় না। পরবর্তী তিন বছরে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের সংখ্যা আইএলটিটুয়েন্টি ও এসএ২০-র মূল স্কোয়াডে দ্বিগুণ হওয়ার সম্ভাবনা আমি বাজির টেবিলে ষাট ভাগ দেব। আর বিপিএলের বিদেশি পুলে ওই একই সময়ে ছোট নাম আসার সম্ভাবনা তার চেয়ে বেশি।
কারণটা স্বজ্ঞা নয়, ক্যালেন্ডার। ২০২৮ সালের আগে যদি বিপিএল তার জানালা পেছুয়াতে না পারে—ফেব্রুয়ারির শেষ কিংবা এপ্রিলের শুরুতে—তাহলে আমরা নাটক আর ফলের পার্থক্যটা আর মেটাতে পারব না। ২০২০ সালের সেই ফাঁকা আনফিল্ড আমাকে একটা কথা শিখিয়েছিল, যেটা ক্রিকেটের গ্যালারিতেও বসে: ঘরের মাঠের সুবিধা পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে, কিন্তু ভাড়া করা সুবিধার নামে যা চলে, তা ধরা পড়ে না—সেটা শুধু গেট নম্বরে টের পাওয়া যায়।
প্রশ্নটা এখন বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের টেবিলে নয়। প্রশ্নটা ওই ভদ্রলোকের, যিনি সিলেটের বাউন্ডারি লাইনের পাশে বসেছিলেন। তিনি সেদিন হিসাবটা করে ফেলেছিলেন। আমরা শুধু জবাবটা এড়িয়ে যাচ্ছি।